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单位采购课管理项目一览表制订2000年11月21日职务管理项目1、供应商调查和选定及建立合格供应商名册1-1定期进行供应商调查1-2供应厂商合格率2、所需材料估价评比后订购3、所订购的材料交货的协商与限催3-1交期准确率4、协力厂商交货业绩之评定5、与供应厂商进行议价的谈判交涉5-1每月材料单价降低金额6、向新旧供应厂商索取必要性新材料样品6-1新材料引进利用率7、新供应商开发7-1每月新供应商开发件数8、完成上级主管交办事宜9、供应商打新产品试样跟踪9-1新产品试样验收一次性合格率10、直接、间接原物料的采购10-1订单延迟漏发件数11、订货单的签审与发单12、与供应商签定购货协议书