XX港务集团HR规划报告.doc

人力资源规划报告××港务集团有限公司20××年×月目录前言3第一章人力资源发展目标4第一节规划使命4第二节发展目标4第二章人力资源现状分析5第一节人员结构分析5第二节知识技能水平分析5第三节年龄结构分析5第四节人员动态分析5第三章人力资源需求分析7第一节中高层管理人才7第二节工程建设人员7第三节营销揽货人员7第四节集装箱管理人员8第五节机械技术人员8第六节新型管理人才8第四章人力资源职能规划9第一节岗位分析规划9第二节人力资源配置规划9第三节人力资源开发规划11第四节薪酬规划13第五节绩效考核规划16结束语18前言知识经济时代企业间的竞争归根结底是人力资源的竞争是人才数量和质量的竞争也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。××港务集团作为国有老企业人力资源管理尚处于传统的人事管理阶段存在意识不强管理落后职能缺位等问题严重阻碍了企业改革的进度。“十一五”时期是××国民经济和社会发展的关键时期也是××港建设、经营、发展的战略机遇期能否抓住机遇迎接挑战获得发展高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。人力资源规划是实现企业战略规划的关键性环节通过预测因未来的环境变化和经营目标变化导致的人力资源管理的需求为组织提供未来所需要人员的配置方案、实施办法以及持续改进的措施为实现企业总体战略目标提供人力资源保障。集团人力资源专题规划小组围绕“十一五”发展规划根据总体战略目标结合港区布局、业务调整、管理创新和技术发展等因素本着“分步实施、持续改进”的原则基于现状着眼未来负责人力资源专题规划的制订。希望集团“十一五”人力资源规划的编订能促使集团人力资源管理实现专业化、科学化全面提高集团员工素质为集团今后更快、更好发展提供强有力的保障。第一章人力资源发展目标第一节规划使命××港务集团人力资源规划的使命是要为集团“十一五”生产业务发展提供人才保障建设并不断完善一个充满凝聚力和竞争力的平台吸引一流人才提供培训和发展的机会用兼具竞争性和公平性的激励机制使员工能最大限度地发挥其潜力在为企业创造价值的同时实现企业和个人发展的双重目标。集团层面：对集团人力资源管理进行全新的定位从后台走到前台由后勤服务为主转变为决策与服务并重使人力资源管理成为集团整个企业管理的轴心之一推动集团化管理进程形成企业凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅组织运作高效的整体为集团成为现代企业奠定基础。业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、业务人才、特殊人才提供足够的人力资源建设科学的组织结构使人力资源效率最大化以适应技术更新、业务拓展、功能调整和市场变化。职能层面：结合职位、工作、人三者关系打造人力资源平台建设业务操作系统使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化流程规划化为集团创造现代化的管理环境为员工提供优良的成长机制和发展空间。第二节发展目标根据集团“十一五”总体规划到2010年集团大专及以上员工占在岗员工的比例要达到40%高中及中专学历员工占在岗员工比例要达到40%而初中及以下学历员工占在岗员工的比例要降到20%。集团40岁以上员工的比例下降到40%30-40岁员工的比例占在岗员工的比例达到40%30岁以下员工的比例提高到20%。集团管理人才的年龄、专业性有大的改进专业人才有新的引进人力资源管理符合集团战略转型的需要。第二章人力资源现状分析第一节人员结构分析集团现有员工2384人（截止2006年7月）其中在岗正式员工1113人外聘工545人不在岗职工726人。目前集团员工数量除存在大量不在岗富余人员企业负担承重之外在岗员工人数基本符合生产的需要但今后随着港口行业竞争的加剧及新业务的不断开拓那些只能应付现岗位工作的人员将难以面对今后更具挑战性的工作集团现在就有为数不少的难以胜任将来岗位的隐性待业人员存在。第二节知识技能水平分析随着经济社会的发展和××港务集团更高的定位集团对高素质管理人员和专业人才需求会更大总的来说集团人员仍然偏多总体素质不高高档次专业技术人才偏少。从文化结构看集团初中及以下文化程度有577人占全部在岗正式职工的51.84%高中文化程度的员工270人占全部在岗正式职工的24.26%、大专文化程度的员工170人占全部在岗正式职工的15.27%、本科文化程度的96人占全部在岗正式职工的8.63%。从专业技术职务角度分析目前集团现有各类专业技术职务人员191名是2000年集团刚成立时77名的2.48倍其中高级专业技术职称2人中级职称71人初级职称118人；中级以上专业技术职称的员工仅占在岗正式员工总数的6.6%；助师级专业技术职称的员工仅占在岗正式员工总数的10.6%。从人力资源的质量结构看普通员工占比重很大高学历、高档次专业技术人员和复合型人才却严重不足新业务的开拓急