医药物流配送中心的建设与规划设计.doc

医药物流配送中心的建设与规划设计着眼未来物流技术主要呈现三个特点:信息化、自动化、标准化。这其中信息化、自动化是发展最快、最显着的而标准化工作则还有很长的路要走。近年来我国关于医改的政策将明朗化、全民医保将继续大规模推广、GSP换证的高峰逐渐来临……。国家加大对居民生命健康保障的投入将带来医药市场的扩容GSP复查、换证将间接带来医药流通市场聚集度的提高。有数据显示近年来我国药品销售的总额增长幅度在18%左右医药零售市场则保持了旺盛的发展势头其增幅稳定在10%以上。有机构预计在未来5年时间内中国药品销售总量可突破1万亿人民币。现代化的物流配送中心在医药物流中作用极大而目前现代化的物流配送中心仅仅只有少数如国药、上医、九州通等大型医药流通企业已建设并投入使用了现代化的物流配送中心。其它一些相当有实力的医药企业也正在建设或计划建设现代化的物流配送中心也有很多企业对医药物流配送中心的建设比较迷茫也不知从何着手。物流配送中心的建设一般分为五个阶段:包括系统的计划筹备、系统的规划设计、系统方案的评估、系统的细化设计、系统的实施等阶段。系统的计划筹备系统的计划筹备工作一般包括计划与决策、基础资料的收集、配送中心的目标及定位等三个方面工作。企业在决策筹建物流中心时一般首先要成立“物流中心筹备小组”等项目组织成员包括物流咨询公司、物流系统集成商、土建公司人员以及一些经验丰富的的物流专家或顾问。筹建小组成立后首先针对企业使用者进行规划基础资料的搜集与需求调查。搜集的方法包括现场访谈记录以及厂商使用资料的收集另外对于规划需求的基本资料也可根据事前规划好的需求分析表格要求使用单位填写完成。至于表格中厂商未能详实填写的重要资料则需规划人员透过访谈与实地勘察测量等方法来完成。现代化的医药配送中心是一个有机的整体由相互关联的多个子系统组成一般包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息管理系统等主要系统。同时还包括消防系统、空调系统等辅助系统。因此必须以配送中心自身的作为整个规划设计活动的中心。配送中心总的目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排即要确保业主能以最小的投入获取最大的效益。医药物流配送中心目标的制定原则包括:扩大市场占有率、降低成本、提高服务质量等。系统的规划设计系统的规划设计是现代化医药物流配送中心的重要环节其直接关系到项目的成功与否。一般主要从以下五个方面:基础资料的分析。资料分析可建立计划性的分析步骤并有效地掌握分析数据其分析方法一般包括:订单变动趋势分析、订单品项与数量分析(EIQ分析)、物品特性与储运单位分析等其中重点要考虑EIQ分析。规划条件的设定。一般包括以下内容:基本储运单位的规划、基本运转能量的规划、自动化程度的规划。在进行上述规划时还需考虑具体的行业特点。在医药流通行业必须考虑GSP的规定内容。工艺流程与功能区域规划。医药物流配送中心相对一般工厂配送中心来说其工艺流程及功能相对复杂。首先就存储的物品品项来说医药配送中心一般在15000-25000种左右其物品属性和包装形式远比后者复杂不同的属性或包装形式在物流中心中存储的形式也不一样;其次医药物流配送中心相对于后者来说其流通加工功能较为明显要考虑多种形式的处理方法如补货方法、拆零拣选方法等;再次医药物流配送中心配送的对象较为复杂特别是具备第三方物流服务功能的配送中心而后者一般只是针对工厂内部的车间进行配送相对简单。在对医药物流配送中心进行作业工艺流程与功能区域规划时一般来说要分为两个阶段或更多阶段由简到繁不断细化才能制定一个较为完整合理的规划。物流中心作业分类是以物品储运单位的转换与否及作业特性的分类为主物品储运单位可依储运物品为托盘、箱、内包装盒或单品等特性来作分类一个物流中心中可能仅有一种或包含各类型储运单位的出货型态;作业特性的分类则包括操作、搬运、检验、暂存、储存等性质其中在物流中心的操作作业以上货、下货、拣取、补货等作业为主还要兼顾分拣、包装、复核等辅助工作。对于医药物流配送中心来说一般有托盘、箱件、单品三种货物型态其作业流程主要是围绕这三种型态的组的关系进行。在进行功能区域规划中包括物流作业区及外围辅助活动区物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、出货等通常具有流程性的前后关系;而外围辅助活动区如办公室、计算机室、维修间等则与各区域有作业上关联性的关系可逐一检讨建立其活动间的关联分析。货物型态有盘、箱、单品意图3综合描述了医药物流配送中心中主要的作业流程、功能区域、药品型态之间的关系。在实际规划中还要考虑一些辅助的流程及功能区域。物流设备规划与选用。物流中心内的主要作业活动基本上均与物流仓储、搬运、