NPS生产系统.ppt

NPS生产系统什么是NPS?价格=成本+利润成本导向(在垄断的市场上当成本增加时也提升价格)----成本主义利润=价格–成本价格导向(成本固定价格由市场决定)成本=价格–利润利润导向(利润是固定的如果价格降低我们就设法降低成本）“减少一成的浪费就等于增加一倍的销售额”Forexample:HangerSystem(AimattheFuture----2008)浪费7种浪费等待动作库存/WIP隐藏了问题(尽全力生产)无附加价值的劳动浪费!!!动作的三不政策改善前(20kg负担)工厂和交货时间浪费现场改善原则现场改善---作战10条现场改善---作战10条3G现场的观察百“闻”不如一“见”要相信你的眼睛不要相信你的耳朵.不要只用嘴说要动手去做。不要只是说!!!NPS是门功夫需要身体力行!!12种现场改善工具警示灯是工作现场的照妖镜好的流程:单件流没有WIP12种现场改善工具后拉式系统使用猪仔模预防错误Ex12中现场改善工具生产目视看板节奏时间和生产线平衡节奏时间生产概念不平衡的生产线20排期确定生产交期和产量。TED提供生产线平衡的参考——SAM。根据标准的SAM分科和产量与交期确定的节奏时间进行生产线的平衡。IE根据SAM准备平衡的生产线布置。NPS团队确定目标表格。5.强制执行单件流。6.NPS团队通过时间研究保证所有的操作员执行标准作业形态。达到生产线平衡的步骤物料在“U”形的生产线里面总是逆时针流动标准作业标准作业T.P.S标准作业是重复性的非标准作业由水蜘蛛来完成通过标准作业来改善PDCA和标准化品质品质的三不政策！！！设备不“落地生根”容易被差遣的设备产能不高但是很稳定的设备全员预防保全操作员要学会维护他们的设备.老师的教导中尾千寻先生的教导毛吕俊郎先生的教导结束