初创企业如何用人.doc

初创企业如何用人1.掌握企业的初创期、发展期和成熟期用人的不同标准和方法。初创期要的是“跨马能够闯天下”的人才。而发展到一定的程度后就需要“提笔能够定太平”的人物了。正如毛泽东所说的开始你是革命的动力到了一定的时期你就可能成为革命的阻力或对象。企业在发展过程中只有在保持基本稳定的同时不断地“吐故纳新”淘汰哪些个相形见拙的人员企业才能保持旺盛的生命力。这种“吐故纳新”有时是残酷的但是却是企业发展所必须的。对于创业时的“开国元勋”可以用金钱、股份、闲职去安抚却不可以为了这些人的情绪和“面子”而影响企业的健康发展。2.切不可“大马拉小车”或“小马拉大车”。所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人。如三国的庞统当了知县非百里之才到任后终日饮酒作乐消极怠工。但是“大马”一旦跑起来小车就有被颠覆或摧毁的危险。“小马拉大车”虽然没有这个危险性但是由于“小马”气力太小拉而不动企业也就无法前进。因而多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。3.世上的人虽然是各种各样但是以企业家用人的眼光去看大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是哪些个忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者这是哪些个有些本事但私心过重为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为企业家都想找到第三种人。但是这种人不易识别往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展企业家各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用扬长避短合理配置就能最大限度的发挥他们的作用。4.对员工万万不可太苛。该给员工的工资、福利、奖励一定要言必信、行必果。对有突出贡献的要舍得给票子、给位子千万不要吝啬。真正做到奖得眼红、罚得心痛才能收到恩威并重的效果。同时也要切记莫受个别员工的蒙蔽。因为管理和被管理始终是对立的为了某种利益或者是为了取得你的信任和欢心被管理者往往会自觉不自觉的说出某些假话来蒙蔽你。你千万不要信以为真。最好多问几个“为什么”。因为这些人因此获得利益后不仅不会感谢你而背后会笑你是个“笨蛋”或“假帽”。5.不要计较下属的缺点和小错。作为企业用人不是在寻求圣人、贤人而是寻求对企业有用的人。员工中尽管有的人有这样哪样的毛病只要不危害企业的利益不必过分关注和追究。6.尊重人的本性不要追求员工们对企业的绝对忠诚。人的各种活动都是为了追求最大利益。你和你的员工走到一起都是为了追求个人的物资利益或精神利益。虽然其中有感情、友情的成分但在根本利益发表冲突时感情、友情就会被冲淡。山盟海誓的夫妻还能“大难来时各自飞”某些员工口头上对企业的忠诚只可一笑了之不可信以为真。要宽严相济、威恩并施用物资和精神利益最大限度的调动积极性。7.大胆放权分级管理。企业稍有发展后就要采取分级管理。多当裁判员、少当运动员切莫事事亲自过问。这样一可以满足中层人员的权力欲调动他们的积极性；二可以客观公正地处理企业出现的各种问题防止出现“不识庐山真面目、只缘身在此山中”；三是可以躲过与员工的直接对立让中层唱黑脸你唱红脸以显示你的“宽厚仁慈”之心……8.雪中送炭胜过锦上添花。在目前社会就业形势严峻的情况下选人用人就有了很大的可选择性。因而选人用人时在同等条件下最好选择哪些经济条件较差生活困难、急需工作的人。雪中送炭胜过锦上添花。这些人的积极性和对企业的忠诚大多都能令企业满意。9.小事糊涂大事聪明。作为一个中小企业的老板关键的技术、主要的客户、原材料和产品的购销网络一定要亲自掌握定期或不定期的亲自参与。千万不可被一二个人所控制否则一旦有所意外被卡住脖子就后悔不已了。10.常用者多批评短用者多表彰。要外松内紧的考察下属。凡是准备长期使用或准备提拨的员工要多多指出他们的缺点使之适应企业；对不准备常用的员工则要多多地表彰为“好聚不如好散”作准备。考察员工要明松暗紧考察于无形之中。尤其是其对父母落难者和对犯错误的同事的态度往往能看出一个人是好心或是坏心、是君子还是小人。如果一个人对父母和落难者毫无孝顺、同情之心企业若有意外这种人是依靠不住的。11.提拨重用员工不要论资排辈要以知识、能力和对企业的贡献而定。在同等条件下要把处在底层的员工提上来。比如企业缺一个部门经理一个一般员工和一个副经理条件相当你如果把副经理扶正他会认为这是顺理成章的事；你如果提一个员工当经理他就会感到额外施恩对企业的忠诚和积极性都会比原来的副经理高得多。虽然原来的副经理会受点影响但是这就给许多能力强、资历浅的员工带来了希望。同时企业对人的管理也要审时度势宽严有度。该管的要管、不该管的事就不要管。要“一半清醒一半醉”。要知道“水至清则无鱼人至察则无徒”。