亚新科南岳公司人力资源能力建设研究.pdf

湖南大学硕士学位论文亚新科南岳公司人力资源能力建设研究姓名：伍立英申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：单汨源20080702摘要化的双重挑战。而且自然资源的有限性已成了工业经济社会发展的桎梏经济作用。如何为企业保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人才支持已成为现代企业面临的重要课题企业人力资源能力建设对于提升企业核心竞争力具有重要意本文以亚新科南岳公司作为研究对象。亚新科南岳公司是一家中美合资企业在中国汽车零部件制造企业中具有一定代表意义的。加入院螅泄车行业迎来了一个机遇与挑战并存的发展期。亚新科南岳公司要在激烈的行业市场竞争中赢得发展机会就必须提高自己的竞争实力。因此公司在新的发展战略下为确保企业的长远稳定发展对公司人力资源能力建设进行深入研究具有重要的理论和现实意义。在研究之前作者详细介绍了亚新科南岳公司的发展历程及发展战略明确了公司战略对人力资源能力建设的要求。通过对公司人力资源现状进行分析找出亚新科南岳公司人力资源能力存在的问题及问题产生的根源。在此基础上文章重点从两大方面橹透鋈探讨了公司的人力资源能力建设方案主要从人力资源战略管理职能、组织机构设置、基于“能力娜力资源管理体系构建、员工能力培养体系四个方面进行方案设计。企业的人力资源能力建设研究是人力资源能力建设在企业管理中的应用研究。目前有关力资源能力及人力资源能力建设方面的研究理论较少。更多是体现在政府对于社会的人力资源投入研究。鉴于企业人力资源能力的特殊性本文采取理论与实践、效果预期与实证分析相结合的方法力争使论文在管理实践方关键词：企业人力资源能力；人力资源能力建设；亚新科南岳公司伴随着知识经济的到来发展中国家面临着完成工业化接受信息化、知识发展的资源消耗发生了根本性转变由对自然资源的消耗转向人力资源的消耗。在这样一个背景下人力资源的开发和利用对于企业的持续发展起着举足轻重的义。面具有一定的指导价值。甅瑃—．瑃’琺琣琫琭琱—．瓵狽琺—疭疭．吓星科罦岳人／试茨埽琂建设瑃琧甀瓾瑃琱．．瑄瑃．痗眔篍甅·’籋田炙禝宦畚．．瑃甀疭；．附表索引表核心人才发展培训计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一表人力资源能力分级水平⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表员工总量分布⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表亚新科人力资源分散管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表员工职业通道⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．表职业培训课程体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．表核心人才继任计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表核心人才个人发展评估报告⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯亚星科南屠人力资源能／ㄉ柩芯插图索引图组织机构现状图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图重新设置后的组织机构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一图人力资源规划的战略地位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．图完整行为事例法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．图新的绩效管理模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图领导团队分析图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图人力资源管理的演进过程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图本文研究思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．图动态薪酬体系结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯