为什么“人力资源”越来越难做.doc

为什么“人力资源”越来越难做?当“以人为本”喧嚣尘上的时候当“人力资源”倍受关注时候当管理理念不断翻新的时候当人力资源精英频频暴光的时候当更多的青年涉足“人力资源”的时候在一片阴霾的笼罩下“人力资源”业界弥漫着一股焦躁的气氛精心粉饰的“专业术语”和“外交辞令”无法平息内心的疑惑和不安随着泡沫和光环的逐渐退却真实的面目越来越清晰……[摘要]一、为什么今天的人力资源“看起来很美”？1、在我们的文化传统里“官本位”的思想根深蒂固。2、企业对自身的人力资源管理越来越重视。3、受经济利益的驱使国内的书商、教育培训机构甚至政府机构等纷纷加入为人力资源管理造势的行列惟恐落下这据传闻是圈钱的末班快车。二、如今人力资源管理者在工作中普遍面临的问题1、在实践过程中人力资源管理者普遍面临着难以破解的五大专业难题：薪酬管理、职位描述、员工培训、绩效管理、操守风险控制。2、逃离事务性的羁绊以便沉醉于附庸风雅的体验中。3、无法跨越的职场政治。4、对于自己职业生涯的困惑。5、激情总被雨打风吹去三、企业老板对人力资源管理者的典型抱怨1、“拿了工资就要任劳任怨地为公司工作”2、“公司是要你来做事的不是要你来坐位子的！”3、“推上来的都是问题给出的解决方案太少”4、“主动性不够总得推着走”5、“总想自己‘做好人’让老板‘做恶人’”6、“花公司的钱从不心疼”7、“讲理论是一套一套干实事就没戏。”四、整体社会的问题⑴、国家要发展社会正处于剧烈的转型中。⑵、民众由于“信仰缺失”而导致“心灵真空”和“精神缺钙”。⑶、社会法制远未完善民众的法律意识还十分单薄。⑷、民众的安全感严重不足普遍存在追求一劳永逸而成功的浮躁心态。⑸、“人力资源”在理论研究上存在着难以跨越的“内在障碍”。五、敢问路在何方？⑴、客观认识“经营”和“管理”的相互关系。⑵、客观认识人力资源管理者本身的角色。⑶、跳出“人力资源”的圈子从其所处环境的高度来反观人力资源管理。⑷、破除对大牌企业“人力资源”的迷信力求“人力资源哲学”的突破。⑸、人力资源管理者如何规划自身的职业生涯？一、为什么今天的“人力资源”看起来很美？1、在我们的文化传统里“官本位”的思想根深蒂固远远超越了对“人本”思想的重视。为“官”者总是一件很风光的事年青人苦读寒窗也好、散尽千金也好、出卖灵魂也好官场的美好前景暂时掩盖了官场的复杂和残酷对成功的渴望几乎压倒一切。进入计划经济时代在“冷战思维”的直接影响下“官”的首要职责是“维护神圣的红色政权”对所辖人群的“整、压、卡”和“盯、关、跟”成为其工作的主旋律。“管人者”风光无限和“被管者”生存空间极度萎缩形成了巨大的反差更使人们对“官本位”的信奉达到了无以复加的地步。虽然目前我们正逐步向市场经济过度虽然企业已成为人才施展抱负的主要舞台但是修炼了几千年的“官本位”的遗毒注定还是要感染年青人的思想他们继承了“官本位”的精神并把它恰到好处地延伸到企业的人力资源管理当中。从实战的角度来说他们认为人力资源管理至少会给他们带来以下这些几乎无法抗拒的美好感觉：⑴、在“以人为本”的掩饰下“通过尽可能地获取更多的控制别人的权力来达到自身的成功”这一“官本位”的精髓成为推动多数年青人迈入人力资源领域的最为根本性的动力这一动力掩藏得是那么的深以至于当事人对自己也难于承认。⑵、有更多的机会与公司的最高层进行接触借机表达一下自己对领导的关心、说说自己的想法、反映某某某的表现和动向、别有用心地释放几枚虚实结合的烟雾单这些无疑都为自己的升迁创造了绝好的条件。⑶、有更多的机会能够以“上级”的姿态找人谈话什么“绩效面谈”啦、什么“职业生涯规划”啦、什么“转正谈话”啦、什么“了解情况”拉、什么“协调协调”啦、什么“团队沟通”啦、什么“解决思想问题”啦等等。以“上级”的姿态找人谈话或显示出领导般的关怀、或玩玩虚与委蛇的推心置腹、或打出无懈可击的“官腔”、或施以义正词严的“高压政策”官场那套政治手段早已与时俱进为职场政治的“法宝”。⑷、似乎可以更多地接触到别人的隐私。拆阅应聘资料、保管人事档案、新酬管理等都使人力资源管理者在掌握公司同事的个人情况方面占有先决条件在与这些同事进行“职场角力”的过程中处于“知己知彼”的主动地位。⑸、在招聘活动中绝对居高临下地面试别人（也许表面上显得很谦逊）尤其是单独面试可以肆无忌惮地向对方发问。如今国内的面试大都能和审问划上等号。这也许是很多面试官的心理写照——“审问别人？爽啊！人文关怀？那谁来关怀我呀！”看过上面这段文字或许有些人力资源管理者会怒斥于加朋胡说八道并捶胸顿足、指天发誓地宣布自己从事人力资源管理的动机是多么的高尚以及人力资源管理给自己带来的快乐是多么的纯洁。但我要说的是过激的反应只是对这些文字给予支持的另一