基层市场监管队伍现状3篇.docx

基层市场监管队伍现状3篇基层市场监管队伍现状1篇为了全面了解系统各基层部门干部队伍能力的现状研究解决当前基层队伍能力建设中出现的新情况、新问题进一步做好两费停止后的基层变革工作最近我带队对基层进行了深入的调查.现将调查情况报告如下:一、当前现状和存在的问题.两费停止后基层机构迅速将工作重点转移到教育训练、消费维权、流通领域商品质量监督和服务发展等方面取得了一些工作效果.根据调查基层干部的微机操作水平和快速检测设备应用能力普遍提高的经济户籍文件进一步完善管辖区内各种市场主体从企业到摊位重新进行划行分类经济户籍文件资料更完整内容更充实信息更准确调查中也发现了不容忽视的问题.(一)人员结构不合理.1.年龄结构老化.工商部门实行公务员制度和省下垂直管理体制十年来系统招聘新人寥寥无几团队年龄结构逐渐老化成为必然趋势.系统现有829名在职者其中46岁以上178人占21.4%36-45岁503人占60.7%35岁以下148人占17.9%.在职人员的年龄集中在36-45岁.年龄老化青黄不出来不能通过新交替保持工作活力是基层反映的比较突出的问题之一.这次访问的4个基层部门情况也不乐观:曾都区局万和分局现有8人50岁以上2人年龄最小33岁的小林分局现有8人在分局工作20年以上的有5人广水市局邓店分局的平均年龄达到40岁.2.监督力量薄弱.随着改革开放和经济社会的发展城市人口不断增加基层工作人员在城市购买住宅进城工作的愿望越来越强烈城市和乡镇工作人员的分布失去平衡进城工作人员在基层扎根工作的信念开始动摇基层监督力量非常弱.目前系统在职人员分布在城市的达到469人占56.6%的乡镇360人占43.6%.在座谈中知道的情况下住在城里工作的人还不少.曾都区局小林分局的8名工作人员中有6人在城市、广水市局邓店分局的10名工作人员中有7人在城市每逢假日两地往返增加经济开支影响工作开展.力量相对较弱基层单位一人多岗现象突出混岗现象依然存在.力量不足的问题主要体现在网格监督上网格范围广巡逻力少.曾都区局唐县镇分局将辖区整体划分为镇区、农村和企业三个网格小林分局以辖区小林和淮河两个乡镇为单位划分两个网格万和分局管辖万和、新城、苔藓三个总支以总支为单位设立三个网格网格监督力量普遍不足.以万和分局为例其三个网格监督范围南北长达100多英里网格内各种市场主体达868户巡逻队只有3人人平监督对象接近300户为保证巡逻队每周一次3名巡逻队员只能一起行动全负荷开展工作.另外非公有人在基层工作大部分非公有人打工尽管没有执法资格还是参加巡逻监督.如唐县镇分局事业编制人员、万和分局工作人员占现有工作人员的比例达到40%.(二)团队素质不适应.工商部门征收两项费用已有20多年实施定支、收支两条线的财务保障体制基层将近80%的力量投入收费工作习惯用收费代替管理的员工很多.一张票一支笔写大写的一二三四五六七不不学收费不学工作由于收费工作对能力要求不高基层队伍普遍存在三多三少现象即经验型干部多知识型干部少政务型干部多复合型干部少平稳型干部多创新型干部少思想风格、能力素质与依法行政要求、新形势新任务要求不完全适应一是文化水平低.本次访问的四个基层机构中大学以上学历者占很大比例.但是从取得学历的途径来看第一学历几乎为零一般通过函授、自修取得其中参加各级党校函授学习取得的占多数.与一般干部座谈时大家普遍感受到两费停止后工作压力比以前大.另一方面意识到自己的工作能力和新形势下的工商行政管理还不习惯.过去完成收费任务可以一俊遮百丑能力要求不高工作业绩可以考试.现在突然停止收取两费基层人员还没有完全走出管理是收费的想法能力储备不足心理准备不足不收费就不知道管理什么怎么管理在释放负担的同时还有茫然的失落感和什么都不做的恐怖感.另一方面责任和风险意识普遍增强.上级安排的业务工作以各种目标责任制的形式签订到基层执行到人头工作头绪多责任风险大工作难易度高与完成收费任务相比工作目标不像以前那么明确工作任务不像以前那么简单有时工作二是六会人员少.普遍缺乏服务、事务处理、写普通文件的人才.在服务的发展中由于不重视政策法规的宣传不擅长与管理对象进行交流和交流服务措施少服务效果不突出的执法事件中有的人知道程序但是写作水平不足有的人知道法规但是取证技术不足素质不均衡能力高低不均衡基层事务领域一般限于无执照经营、超范围经营等简单事件(三)工作开展不平衡.为了抓住两费停职后的发展机会各基层部门根据市局变革工作要求重新设立内部设施