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毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理.pdf

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建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系2002年11月29日中国福州业务和系统一体化增强企业竞争力目录„毕博管理咨询简介„以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理„兴业银行人力资源管理优化的总体方向„毕博项目实践经验lalala©2002BearingPointInc.Page2II.以能力素质为核心的战略性人力资源管理lalala©2002BearingPointInc.Page3以能力素质为核心的战略性人力资源管理中国银行业人力资源管理普遍存在的问题现代企业人力资源管理的发展趋势能力素质与战略性人力资源管理lalala©2002BearingPointInc.Page4中国银行业正面临严峻挑战业务创新的资源需求业务创新的资源需求资源挑战资源挑战法人治理和经营法人治理和经营人员结构人员结构管理有待规范管理有待规范企业意识与文化企业意识与文化绩效管理体系绩效管理体系市场竞争市场竞争中国中国制度挑战制度挑战薪酬体系压力加剧压力加剧银行业银行业薪酬体系员工职业发展空间员工职业发展空间职能在组织中的定位职能在组织中的定位激烈争夺激烈争夺优秀人才优秀人才技能挑战技能挑战员工知识储备员工知识储备lalala©2002BearingPointInc.Page5提升人力资本有助于强化银行的企业竞争力但中国银行业人力资源管理体系存在一系列问题人力资本对银行的价值创造人力资本对银行的价值创造中国银行业人力资源管理体系存在的问题中国银行业人力资源管理体系存在的问题‰‰通过资金的有效获取、配置与运用实现银缺乏明确的人力资源战略指导日常管理导致在操作层面人力资源的获取、发展、配置与激行收益的最大化励都还不足以支持企业战略的需求‰进行金融创新满足企业与个人在投融资方‰总行没有很好地发挥在人力资源方面应具有的“面的各种需求；这在金融衍生产品的设计和政策中心”和“管理中心”的作用缺乏对于分行开发方面人力资源的作用特别明显人力资源管理的专业化指导与集约化管理‰提供高效和优质的客户服务‰缺乏完善的能力素质模型和岗位工作说明等