建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系.ppt

建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系目录毕博管理咨询简介以“毕马威管理咨询”的名义在美国上市成为一家独立的股份制公司公司总部：上海；已设立分公司：北京；即将设立分公司：广州、重庆现有员工人数:350人到2005年计划发展到1200人在行业中保持遥遥领先完整的解决方案不同于其他特殊功能领域的咨询公司毕博(BearingPoint)提供的是包含企业战略、业务流程、信息技术和人力资源的完整的解决方案。我们的解决方案是围绕当今复杂商业环境中客户最需要的八大解决方案而设计的供应链解决方案毕博(BearingPoint)在中国的主要服务内容对发展中国市场的长久承诺“实施就是战略”倡导解决方案的切实可行并帮助客户推行实施。客观地诊断和评估企业的经营管理状况发现存在的问题及改进方向。推动企业内部的管理变革过程中特别重视人的观念转变配合毕博管理咨询的转变促成方法促进员工与组织的良性转变。与客户分享全球最佳实践并与中国企业的具体现状相结合提出切实可行、循序渐进的变革方案。重视知识转移向客户传授方法和经验并通过客户的项目组成员保证变革措施和理念在企业中获得长久的维护和更新通过资源整合提升企业的整体管理水平加快企业的发展速度并降低经营风险。独有系统集成领域的优势、全球宽带系统的支持。高科技：毕博(BearingPoint)在全球的部分客户（续）高科技及金融证券：消费品与工业制造：通信与媒体：客户对毕博(BearingPoint)的评价我们的核心价值我们的目标以能力素质为核心的战略性人力资源管理中国银行业正面临严峻挑战提升人力资本有助于强化银行的企业竞争力但中国银行业人力资源管理体系存在一系列问题员工成为现代企业获得竞争优势的重要方面对管理人员在人力资源管理方面相应提出更高要求人力资源管理的角色定位发生变化人力资源管理工作重心相应发生转移尤其当学习型组织成为企业发展趋势…