电力施工企业成本管理存在的问题及对策.pdf

电力施工企业成本管理存在的问题及对策引言面对电力建设工程是微利工程乃至于是吃饭工程”的现状企业要想生存和赢得积累唯一的措施就是在成本上做文章。加强成本控制、节能增效是提高企业盈利能力、增强市场竞争力、实现一个企业可持续发展的重要举措。成本管理作为企业管理的一个重要组成部分在企业的经济活动中具有非常重要的作用是企业抵抗内外压力求得生存的主要保障是企业增加利润的根本途径提升企业竞争能力的关键是企业发展的基础是企业永恒的主题。一、加强电力施工企业成本管理的意义我国的电力施工企业顺应时代发展潮流积极进行企业体制的深化改革使我国全国范围内的电网建设速度大大提高。但是由于当前生产成本在不断上升这样就使电力施工企业面临着更大的成本控制的挑战。所以说电力施工企业要想继续保持良好的竞争优势就必须要在企业内部不断进行相关改革。通过加强对电力施工企业的管理促进电力施工企业不断适应新的形势需求。要实现这一目标和任务就首先要加强电力施工企业的成本管理和控制。只有不断加强对成本的控制才能使电力施工企业不断增强竞争力从而促进电力施工企业创造更多的经济效益。电力施工企业只有不断降低生产成本才能更加有利于电力施工企业的生存和竞争。只有不断创新电力施工企业的管理手段和管理模式才能更好地加强成本的控制与管理从而不断降低工程成本提高市场克争力。二、电力施工企业成本管理存在的问题1、成本管理观念落后企业成本管理常常孤立地关注降低成本且降低成本的手段也主要依靠节约较少从效益角度看成本的效用未能应用成本——效益权衡原则；同时企业成本管理侧重于企业的短期经济效益忽视了竞争战略的实现与核心竞争力的培育使得企业的战略无法获得在成本管理方面的支持因而难以适应目前竞争日益激烈的市场经济环境。2、成本管理的内容不全面一些企业管理者对成本管理的认识不足认为成本仅包括施工过程中所产生的费用如人工费、材料费、机具费等而对整体成本没有概念或认识不清现场施工人员得不到严格、规范管理施工材料使用随意性很大随意丢弃超余量使用和失窃的现象比比皆是浪费严重。剩余材料又做不到及时验收入库无形中增加了材料成本。据此应该在普及具体成本方面加强指导教育3、电力企业成本预算管理不完善目前由于不少电力企业缺乏科学、合理的成本管理理念只注重企业事后成本的管理而忽视对成本的事前控制并没有认识到企业成本全面预算管理的重要性因此不能及时、准确的发展和解决成本管理与控制中存在的问题导致企业整体经济效益下滑。首先电力企业预算管理权限不明确；其次电力企业预算编制不科学；再次电力企业预算监督与考核力度不足。4、重产值、轻效益现象严重目前电力施工企业面临严酷的市场竞争企业生存的前提是能承揽到电力工程项目。电力基建市场开放后电力施工行业存在这么一个怪圈：没活干的电力施工企业不赚钱有活干的电力施工企业钱不赚。主要原因是压价竞标中标后不少企业管理又跟不上最终结果是：风风火火投标高高兴兴中标辛辛苦苦施工实实在在亏损。究其原因一是目前市场竞争还不够规范；二