合同管理案例分析1.ppt

格式：考核点（一）监理合同当事人双方权利、义务(二)建设工程招标方式和招标程序(三)施工招标的资格预审与评标(四)施工合同的订立2．按综合评分法确定各投标的企业所获的加权综合评分计算如表(五)施工准备阶段的合同管理(六)施工过程中的合同管理②支付预付款的时限及程序：P177(六)竣工验收阶段的合同管理(七)索赔程序及监理工程师对索赔的管理【案例四】施工索赔程序(1)2000年11月10日因租赁的两台挖掘机大修致使承包人停工10天。承包人提出停工损失人工费、机械闲置费等3．6万元。(2)2001年5月9日因发包人供应的钢材经检验不合格承包人等待钢材更换使部分工程停工20天。承包人提出停工损失人工费、机械闲置费等7．2万元。(3)2001年7月10日因发包人提出对原设计局部修改引起部分工程停工13天承包人提出停工损失费6．3万元。(4)2001年11月21日承包人书面通知发包人于当月24日组织主体结构验收。因发包人接收通知人员外出开会使主体结构验收组织推迟到当月30日才进行也没有事先通知承包人。承包人提出装饰人员停工等待6天的费用损失2．6万元。(5)2002年7月28日该工程竣工验收通过。工程结算时发包人提出反索赔应扣除承包人延误工期22天的罚金。按该合同“每提前或推后工期一天奖励或扣罚6000元”的条款规定延误工期罚金共计13．2万元人民币。问题(1)简述工程施工索赔的程序。(2)承包人对上述哪些事件可以向发包人要求索赔哪些事件不可以要求索赔；发包人对上述哪些事件可以向承包人提出反索赔并说明原因。(3)每项事件工期索赔和费用索赔各是多少?(4)本案例给人的启示意义?分析(1)我国《建设工程施工合同(示范文本)》规定的施工索赔程序如下：1)索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知；2)发出索赔意向通知后的28天内向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料；3)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或未对承包人作进一步要求视为该项索赔已经认可；5）当该索赔事件持续进行时承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向在索赔事件终了后28天内向工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。（2）分析如下：事件1：索赔不成立。因此事件发生原因属承包人自身责任。事件2：索赔成立。因此事件发生原因属发包人自身责任。事件3：索赔成立。因此事件发生原因属发包人自身责任。事件4：索赔成立。因此事件发生原因属发包人自身责任。事件5：反索赔成立。因此事件发生原因属承包人的责任。（3）事件2至事件4：由于停工时承包人只提出了停工费用损失索赔而没有同时提出延长工期索赔工程竣工时已经超过索赔有效期故工期索赔无效。（4）事件5：甲乙双方代表进行了多次交涉后仍认定工期索赔无效最后承包人只好同意发包人的反索赔成立被扣罚金记作一大教训。（5）本案例：承包人共计索赔费用为：7.2＋6.3＋2.6＝16.1（万元）工期索赔为零；发包人向承包人索赔延误工期罚金共计13.2万元。（6）本案例给人的启示意义：合同无戏言索赔应认真、及时、全面和熟悉程序。此例若是事件2、事件3、事件4等三项停工费用损失索赔时同时提出延长工期的要求被批准合同竣工工期应延长至2002年8月14日可以实现竣工日期提前17天。不仅避免工期罚金13.2万元的损失按该合同条款的规定还可以得到10.2万元的提前工期奖。由于索赔人员业务不熟悉或粗心使本来名利双收的事却变成了泡影有关人员应认真学习索赔知识总结索赔工作中的成功经验和失败的教训。