工厂质量月活动总结发言稿.docx

工厂质量月活动总结发言稿-推荐通用稿当工作进行到一定阶段或告一段落时需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下肯定成绩找出问题归纳出经验教训提高认识明确方向以便进一步做好工作并把这些用文字表述出来就叫做工作总结。《工厂质量月活动总结发言稿》一文将为您指导如何写总结欢迎您继续阅读我们为难您准备的"质量月活动方案"专题！工厂质量月活动总结发言稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先感谢领导和同志们对我们的关心与支持在此深表谢意。下面我就三分厂九月份质量月活动工作简要向各位作以汇报在九月份质量月活动中我们严格按照公司文件精神将指标层层分解具体抓了以下几个方面的工作：一、围绕中心明确目标努力奋斗一个集体的工作必须有明确的目标就像文章的中心思想一样。如果没有明确的目标就会眉毛胡子一把抓抓不到点子上。在九月份质量月中我们围绕质量指标和攻关项目将指标层层分解明确到人脚踏实地不搞花架子。抓质量开展了针对性的质量指标攻关对清棉棉卷不匀率梳棉棉结等指标开展了针对性攻关有效了控制最差值的增长；在运转管理方面要求值班长在巡回时抓住细节问题仔细排查有效控制；设备方面做好一专多能的培训做好质量管理的传帮带；在安全方面要求班组严格检查制度认真排查隐患有效的减少了安全事故的发生。在精细化管理和5s管理方面紧密围绕质量指标做好了原棉混棉从源头上控制了质量。得助于目标明确落实到位九月份的各项工作取得了一定的成绩。五、抓典型开展五个一评选活动树立员工荣辱意识有人群的地方就有左中右有先进和落后。时代虽然在发展但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特别是在新形势下员工的荣辱观念是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向进行了批评和表扬特别是对一些是非不分不知荣辱的事件进行了处理树立了员工的正义感弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点开展了围绕产品质量的明星员工五个一评选活动活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全第一、操作第一、产量第一的五个一评选对评出的每月一星奖励100元并且做专栏大力宣传使员工学有榜样赶有动力有效激励了员工的工作热情。六、强化一专多能培训提升员工操作水平我们企业是劳动密集型企业技术水平的高低关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多备用工少“多一个无处用缺一个无处找”人员调配困难员工技术进步较慢。针对这种情况我们取消了调休制度利用停台关车时间进行一专多能培训。即一个工种必须会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头又要会元盘；梳棉车工不仅会梳棉又要会并条和络筒；并条车工不仅会梳棉又要会气流纺和络筒。具体优点是：一是在工资分配上向一专多能者倾斜员工学习技术的热情高涨工资得到了提高；二是便于员工的生产调配减少了富裕人员；三是稳定员工的操作和思想使员工的技能得到了提高满足了青年员工爱学习的需求；四是有效的解决了关车人员岗位问题发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉并且会络筒和并条；保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术；梳棉保全队长张永强既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔团队意识强在质量月中提出了许多合理化建议为三分厂工作的进展起到了积极的作用。七、大力宣传强化员工的质量意识质量是企业的生命近几年来我们企业一直是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱许多人认为能纺成纱线就行对质量要求不严。但是我们认为“上上人有下下品下下人有上上品”低档产品并不是代表是质量差的产品。在质量月中我们利用各种形式宣传这个理念使员工的质量意识有了进一步提高新的理念正在为三分厂的发展起到积极的作用。在今后我们决心不讲理由不讲客观全力以赴以最大的努力用最多的心血纺出最好的纱线争取最好的客户销售最好的价位为公司创出最好的效益为公司发展作出最大的贡献！五、以精细化管理和5s管理的标准推动质量的提升精细化和5s有一个共同的原则就是：该说的一定要说到说到的一定要做到做到的一定要长期坚持。他们的核心是围绕细节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化人的精细化思想的精细化观念的精细化。我们在质量月中将影响质量的因素进行了详细的分析在各个环节进行精细化。在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改进保证了抓取混合的均匀；对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定；对影响棉卷质量的链条加装了张力轮；对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序严格按照混同工艺定置管理坚持做好。在气流纺以断头追查各个细节。络筒在经验不足的基础上贯彻细查严查保证了电清和空捻的合格。在整体质量控制上以长期稳定提高为原则坚持用好筒罩包布等。这些看似