预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共90页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

商场保安年终自我总结-推荐通用稿工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。《商场保安年终自我总结》一文将为您指导如何写总结以下的工作总结范文是由编为您整理而成希望《商场保安年终自我总结》内容帮助到您欢迎您继续阅读我们为难您准备的"商场保安年终工作总结范文"专题!光阴似箭日如梭转眼间20xx年已经过去在领导的带领下我学到了不少知识和社会经验让我在工作中基本上能独立完成各项工作首先感谢领导对我的指导和栽培在以后的工作中我会刻苦学习;不畏困难;更好的工作来回报上级。20xx年在领导的带领下围绕商场的总体目标认真贯彻安全第一、预防为主和内紧外松的工作方针始终坚持群防群治和人防技防相结合的工作路线积极做好商场的消防安全防范工作维护商场的治安秩序总结工作如下:一、工作的职责:疏导后院进出货物的车辆保持后院消防通道的畅通等登记工作:登记外来人员进入商场施工的检查;巡视工作:白天巡视商场内有无可疑人员;消防通道是否畅通;消防设施是否被占用等;晚上巡视施工区域是否有消防器材施工证件施工安全隐患是否存在等等;二、消防知识:九月份消防局举行了关于消防安全知识宣传教育四个能力演讲活动我们去听了别的商场的演讲深受感动在此之前我们还是三个能力三懂、三会从那以后实行贯彻消防局的意见从三个能力三懂、三会发展到四个能力四懂四会让我们又学到了好多紧接着每天的出操、消防演习从中又学了好多知识和问题在一次消防局的领导来检查我们的工作我们在商场消防演习了演习分两组:一组是组织灭火另一组是组织疏散逃生消防局的领导看了之后很赞同认可!三、存在的不足和今后的努力方向回顾大半年来的工作在取得成绩的同时我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在:一是由于队员来自四面八方综合素质参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些我们将在今后的工作中痛下决心加以克服和改进全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。今后的工作要求将会更高难度将会更大这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实承认困难但不畏困难。我们将迎难而上做好工作。具体讲要做到三个再创新两个大提升最后实现三个方面的满意。即:在思想观念上再创新在工作质量上再创新在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意!以上是我来一年的工作总结不到、不妥、不对之外恳请领导批评指正。工作总结扩展阅读商场保安年终工作总结篇一:商场保安年终工作总结商场保安员工作体会半年来的工作、学习和生活我们取得了很多的成绩也得到了锻炼和提高可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面:一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先张衍禄主任身为领导在各项工作中都能走在前面干在前给广大队员树立了榜样增添了干劲和信心;同时张主任、李主任等领导曾多次亲临保安队给队员讲形势、讲要求讲保安业务和物业管理方面的知识使广大队员深受鼓舞;更重要的是每一次大的活动张主任等领导都能亲临现场组织指挥。所有这一切都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。二是得益于工作上的创新。我们是在扬州国际珠宝城从事保安工作的。商场的特点是:出口多人员杂。怎样预防公司的财产、人员受侵害怎样做好消防工作自己怎样把它做好就成了我不断学习和怎样改进的目标。扬州国际珠宝城是一个国际化珠宝产业平台定位高端、规模宏伟理念先进这就要求我们保安工作必须与时俱进不但要跟上而且要走在珠宝城发展的前面先一步快一拍否则就会被动就会出问题。因此我们在工作中尽量不受习惯思维、习惯经验的干扰从客观实际出发批判地接受新的思维坚持不断的创新将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上创新。我们工作中没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教而是把工作层面渗透到生活层面从表象渗透到内心。当队员生病或遇到困难时只要我们知道的我们都会尽力关心和帮助的只要我们能做到的都会全力去做做不到的也尽力想办法帮助。如一位队员的手受伤后工作、生活受到影响我们及时去看望他给他送去饭菜帮他洗衣服同时在工作上帮助调班好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时都会提前为他们订好蛋糕并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理不仅使受帮助者个人深受感动更使全体队员都能感到温暖看到希望。其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例我们都组织队员进行学习同时引导他们多问几个“为什么?”收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工