神东煤炭集团公司专项奖罚实施细则.pdf

专项奖罚实施细则第一章总则第一条为促进“全国学神华我们怎么办”系列活动深入开展强化公司安全生产管理激励各单位安全高效、保质保量完成各项生产任务提升安全、生产、机电、煤质、工程、一通三防、后勤、环保等业务水平根据《专项奖励办法》制定本实施细则。第二条本办法适用于公司安全、生产、机电、煤质（包括特种煤）、工程、一通三防、后勤、环保业务专项奖罚。第二章管理机构第三条在公司专项奖管理小组下业务口分别成立各专项奖罚管理小组。（一）安全专项奖罚管理小组组长：分管安全副总经理成员：安监局各副局长、总工程师、党总支副书记、各处处长。管理小组职责：1.组织月度本安考核。2.依据考核结果进行奖罚。3.督办有关部门及时兑现相关安全奖罚。4.定期抽查各基层单位工作人员安全奖励兑现情况。5.对于特别、重大的安全奖罚及时提交总经理办公会或公司安全生产委员会审定。（二）生产专项奖罚管理小组组长：分管生产副总经理成员：生产管理部、总调度室负责人、各项生产业务分管人员。管理小组职责：-1-1.制定生产专项奖罚管理相关制度。2.制定生产专项奖罚的业务范围及各专项奖年度预算。3.生产专项奖的日常考核及发放。（三）机电专项奖罚管理小组组长：分管机电副总经理成员：机电管理部、设备管理中心负责人、各机电专项奖项目分管人员。管理小组职责：1．研究通过机电专项奖管理相关制度。2．研究通过纳入机电专项奖的业务范围及各机电专项奖项目年度预算。3．研究通过公司机电各专项奖项目预算执行情况的报告。4．审定各机电专项奖项目的日常考核及发放结果。（四）煤质专项奖罚管理小组组长：分管煤质副总经理成员：生产管理部、总调度室、企业管理部、人力资源部、煤质处、各生产矿井、洗选加工中心、开拓准备中心负责人及相关业务主管。管理小组职责：1．负责制定公司煤质专项奖管理相关制度。2．研究编制煤质专项奖的业务范围及煤质专项奖年度预算。3．研究通过公司煤质专项奖预算执行情况的报告。（五）工程专项奖罚管理小组组长：分管工程副总经理成员：工程管理部、工程项目管理公司、工程监理公司、工程质量监督站、工程造价事务所、设计公司负责人及相关业务主管。管理小组职责：-2-1．研究通过工程专项奖管理相关制度。2．研究通过纳入工程专项奖的业务范围。3．审定专项奖小组办公室提交专项奖的考核结果及发放明细。（六）一通三防专项奖罚管理小组组长：分管技术副总经理成员：通风管理部经理、副经理、经理助理及各相关业务主管。管理小组职责：1．组织“一通三防”专项奖罚考核检查。2．依据考核结果进行奖罚。3．督办有关部门及时兑现相关“一通三防”奖罚。4．定期抽查各基层单位工作人员“一通三防”奖励兑现情况。5．对于特别、重大的“一通三防”奖罚及时提交公司专项奖管理小组审定。（七）后勤专项奖罚管理小组组长：分管后勤副总经理副组长：后勤保障部负责人成员：后勤保障部副经理、经理助理及各相关业务主管。管理小组职责：1．负责后勤专项奖励资金使用计划及考核办法的制定。2．负责组织实施后勤业务专项考核及结果审定。3．负责制定后勤专项奖的兑现方案。4．负责各后勤服务单位专项奖二次分配情况的审批与考核管理监督。（八）环保专项奖罚管理小组组长：分管技术副总经理副组长：-3-成员：环保处处长、环保处副处长、处长助理及各相关业务主管。管理小组职责：1．负责环保专项奖励资金使用计划及考核办法的制定。2．负责组织实施环保业务专项考核及结果审定。