工人先锋号事迹材料.docx

工人先锋号事迹材料工人先锋号事迹材料统一强劲的执行力齐心协作的凝聚力标准先进的系统化这就是浙江有限责任公司氨肟化装置的先锋作风。氨肟化装置于__年12月正式组建毛担任车间主任30多名一线操作人员全是刚从学校毕业不久的新手但毛主任不惧挑战充分相信年轻职工的敬业精神及奋进理念带领这个团队克服重重困难勇往直前。1、全员综合技能强素质高__年至__年在装置工程项目建设阶段全体成员迫不及待地带着理论培训中的诸多疑问全面参与现场工作在烈日下各班组有条不紊对每根管道每个阀门进行跟踪登记监督施工队纠错找茬严格要求安装质量从中拓展了对化工设备、材料、基础安装等的认识。装置中交后以师带徒顺利完成各设备及管线清洗吹扫机泵单试逻辑联锁测试等试生产准备工作加班加点不辞辛劳团体学习氛围融洽。装置正式投产期间全体员工进一步加强自我锻炼总结事故处理方案完善岗位练兵卡每月进行反事故演练坚持月度班组安全学习。目前该团队已有14名表现突出的员工晋升为主操2名优异的员工晋升为代班长同时有1名优秀员工提升至公司生产部其他操作人员都是大专及大专以上学历工作认真大胆细致执行力强积极肯干。2、协力合作全线贯通__年5月25日一切准备就绪在主任、工程师和班长的指导下主控和现场操作人紧密配合顺利实现氨肟化装置a线一次投料开车成功。借鉴a线开车成功经验优化工艺于7月16日实现氨肟化装置b线一次投料开车成功21日重排岗位顺利向硫铵装置转送重排液至此氨肟化装置61、62单元全线贯通。这也是己内酰胺公司主装置内第一个实现全线投料开车成功的团队。装置正常运行中每月产肟量平均高达17000吨环己酮肟及重排液质量每月合格率高达100%其肟产品色度平均值仅为4.远远高于同类装置产品质量(其色度值一般控制在10-15之间)。同时氨肟化装置实现了每月高产量、低消耗的好局面其环己酮、气氨、双氧水等原料消耗量远低于设计值其他能源消耗也非常理想。3、节能减排巧施小技改自开车以来氨肟化装置时时根据工艺生产状况对设备及管道等大胆提议创新改造使装置生产争得了高效和谐、科学赢利的新局象。如__年底针对设计方面的缺陷导致61、62单元的叔丁醇塔与第一精馏塔再沸器蒸汽冷凝回水一旦并入全厂管网系统装置将产生严重水锤现象而一直排地的问题装置主任与设备负责人大胆决策增设管道泵。这一改造项目于__年1月底成功实现在解决以上问题的同时大大减少了冷凝水的排放为锅炉车间提供了更多的热源给水同时减轻了废水再处理系统的负担。另外氨肟化装置催化剂回收岗位每次再生催化剂数量可观大大降低了昂贵催化剂的消耗成本但其一、二级干燥机软管常因轴承长时间的旋转而被撕裂大量蒸汽常泄漏至外造成能源的浪费且增加了此岗位的安全隐患。毛主任指示将其软管换长短接口换向施工完成后完美实现了能源的充分利用并排除了这一安全隐患。4、参赛争优勇当先锋氨肟化装置的成员来自五湖四海每个员工都深藏绝技领导因材施教合理分工充分调动员工积极性鼓励支持员工参与公司各项娱乐活动而在工作中参加系列生产竞赛更为突出：__年10月至__年2月荣获公司生产部劳动竞赛第一名1次;荣获公司生产部劳动竞赛第二名3次;荣获公司文明生产、文明办公管理竞赛第三名1次。实践证明氨肟化装置这个平均年龄仅25岁的年轻团队有着勇于拼搏的执著精神从毫无操作经验的学生蜕变为具有专业操作技能并能承担一方责任的敬业职工他们在短短的两年里因为选择了恒逸的这项新建工程成功跨越了人生成长的第一道事业线并在团队的全力合作下取得优异成绩而在他们努力的过程中他们早已吹响了工人团队的先锋号。工人先锋号事迹材料一直以来__班组在公司各级部门的正确领导下以全员安全意识、全员质量意识以创一流工作、一流团队为目标以现场管理为载体以qcd管理为手段不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力出色的完成了公司下达各项指标为公司的目标达成做出了一定的贡献。一、班组基本情况介绍：该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7%;高中5人占17.85%;技校12人占42.85;中专3人占10.7%;初中及以下5人占17.85%。其中党员5名。二、主要工作和取得的成绩1、立足岗位抓质量确定目标促发展。在过去的一年里班组紧紧抓住主线来开展工作不断提高班组的质量管理水平。万事开头制度先行。在年初建立班组的质量管理办法和考核办法对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核有力的提高员工的质量意识加强了员工责任心。针对出现的新问题班组及时调整管理方法和管理思路。比如在三月份发现部分员工不能认真地打废班组及时采取