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奖金激励管理制度.pdf

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奖金激励治理制度奖金是现代公司激励职员的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而职员参与公司治理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让职员通过参与企业治理更加发挥积极制造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励治理制度的目的所在现代企业奖金激励治理制度要紧包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司职员长期努力工作促进了公司业务进展或做出特不贡献者均依照本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖制造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司职员服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分不授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖第四条制造奖本公司职员符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予制造奖1.设计新产品对本公司有专门贡献者2.从事有益于业务的进展或提高对节约经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务进展确有专门的贡献者4.上述各款至少应观看6个月经推断效果的确专门好才属有效第五条功绩奖本公司职员符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1.从事对本公司有显著贡献的专门行为2.对提高本公司的声誉有专门功绩3.对本公司的损害能防患于未然4.遇到特不事变如灾难事故等能临机应变采取得当措施5.敢冒风险抢救公司财产及人员脱离危难6.具有优秀品德能够作为本公司的楷模有益于公司及职员树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的职员经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对制造奖和功绩奖能够按下列等级授予奖金及奖状制造奖一等人民币10000元二等人民币元7000三等人民币元5000四等人民币元30000五等人民币元10000功绩奖一等人民币元3000二等人民币元2000三等人民币1000元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容依照企业当年度经营状况和职员的需要确定第十条再奖励职员有下列情形之一者给予再奖励:1.依照第四条同意奖励后其效果被评定为最高制造时或同一职员对同一事项再实施与改进时2.依照第五条同意奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为