秘书的职能环境（PPT91页).ppt

第二章秘书职能与职能环境建设准确理解和把握秘书职能的两个方面即“辅助管理、综合服务”；准确理解和把握秘书职能环境主动营造良好的职能环境从而达到高效履行职能的目的。第一节秘书职能范畴第一节秘书职能范畴“辅助管理”是新时期管理活动赋予秘书的一项基本职能也是秘书职能的本质特征。秘书辅助管理贯穿于管理活动的全过程即从获取信息根据获取的信息从中发现问题拟定解决问题的方案提供给上级作出决定对确定的决定方案贯彻执行秘书在这整个过程中起辅助管理的作用。“综合服务”是秘书的根本职能领导的管理内容有多宽秘书的服务范围也就有多宽。秘书“辅助管理”职能：是指一个机关或单位在其管理的整个过程中即从获取信息根据获取的信息从中发现问题拟定解决问题的方案到对确定的方案贯彻执行的整个过程中秘书起着帮助或辅佐的作用。领导者兼听则明准确、全面、有效地利用信息是其正确开展领导和管理工作的基础。秘书作为领导的近身参谋助手不仅要向领导提供信息充当领导的耳目而且要为领导者有效获取利用信息、进行适时的信息沟通及排除信息沟通障碍等方面进行参谋智能辅助。在实践中不少领导者在信息获取和利用的方向、信息量及信息结构等方面都存在问题因而使领导和管理工作失误。对此秘书要注重以下三个方面：要注重在方向上的参谋辅助；要注重在扩大信息量上的参谋辅助；要注重优化信息结构方面的辅助。各种形式的信息干扰是造成领导和管理工作失误的重要原因。秘书有责任协助领导者排除来自各方面的信息干扰包括：要注重排除思想障碍造成的干扰；要注重排除感情障碍造成的干扰；要注重排除利益冲突造成的干扰；要注重排除时空因素造成的信息干扰。从领导者产生决策意向进行决策准备开始秘书的参谋智能辅助就可同步进行可协助领导者做好以下工作（见图2-2）：作出此项决策是否应该在决策形成阶段秘书有诸多参谋智能辅助的领域和渠道：可进行创新思维设计新的方案供决策者选择；可综合来自各方面的意见和建议形成系统的可供选择的方案；可按领导意图开展专家咨询活动并将专家意见、建议吸纳到有关决策方案中去；可带着各套初选方案到有关部门和群众中去征求意见并根据各方面的意见进行修改；对重大决策的初定方案秘书往往还伴随领导到基层进行小规模试验蹲点探索取得成功经验后再由点到面地进行推广；对各种供选择的方案进行一一对应的比较比较其投入成本和产出效益比较其风险值与效益值比较其科学性、合理性、可行性和可受性等等。决策形成阶段还包括科学、严密的决策论证。决策是为实现特定目的对未来工作的选择与安排而真正使决策目标变为现实还取决于有效的实施决策。在决策实施过程中秘书的参谋智能辅助具有独特的作用：对谋求认同的辅助对纠正偏差的辅助对行为失范的辅助对克服重大失误的辅助对克服运行失调的辅助弥补决策疏漏的辅助对适应环境变化的辅助对发现机遇的辅助1、督促检查的内容秘书对督促检查的辅助主要是在领导者的主持下按照领导确定的督促检查内容和目的操办具体的事务。具体包括：发现失调现象提出督促检查建议；检查实施情况；督促办理；反馈实施信息；要归纳评估督促检查效果。督促检查是领导实施决策保证领导工作部署得效实施的重要组成部分。秘书操办督促检查中的事务既有利于领导者直接掌握执行情况又有利于秘书发挥近身综合辅助的优势；既有利于上情下达使执行者正确理解领导意图又有利于下情上达使领导者全面把握执行情况有针对性地进行指挥、协调和控制对维护组织管理协调运作具有积极的推动作用。秘书对领导督促检查工作的辅助是在领导者主持下围绕领导工作需要展开的主要有六条要领：要抓住领导工作的重点、难点和热点；要正确理解和贯彻领导意图；要及时反馈信息；要坚持原则；要讲究效率；要谋求协调有序。1、信访工作的内容信访工作指的是处理人民群众的来信和接待处理来访。信访工作一直是充当领导参谋助手的秘书职能范畴中的重要任务。秘书处理信访事务是充当领导耳目、了解群众的需要和要求的重要形式。处理信访事务又是各类社会管理部门的有益补充。它将重大的、复杂的、难以解决的问题直接反馈给高层决策者使之得到统筹解决；将具体的、看起来是细小的、