情系矿山我心永恒.doc

7情系矿山我心永恒记山西焦煤汾西矿业新峪公司经理王清亮“很多时候我都在问自己从事煤炭行业几十年我能为这个行业留下什么？我可以给新峪公司带来什么？”。-----这是山西焦煤汾西矿业新峪公司经理王清亮常常思考的问题。王清亮1993年毕业于山西煤炭职业技术学院。用他的话而言“我是农民的儿子是地地道道的矿山子弟。但是我一定要做一个对国家、对社会有用的人”。怀揣着这样简单而朴实的理想被分配到新柳煤矿的王清亮一干就是六年很快从一名普通的技术人员迅速成长为技术骨干六年之中他以一颗赤子之心执着于自己所从事的技术工作独立编制了新柳矿三盘区火药库、三号井回风巷等采掘作业规程。初战小捷使这位初出茅庐的小伙子崭露头角。与此同时他干工作绝不服输与拼命三郎的劲头也很快引起了领导的关注盯上了这位可造之才。上世纪末席卷全球的东南亚危机使煤炭市场一度低迷但极具战略眼光的汾西矿业集团领导在此时实施了“资源扩张”的纲领性举措。1999年3月结婚不到半年的王清亮即被选入了汾西矿业集团“西征”的队伍参与到了汾西矿业集团进行建设新矿井----双柳矿实现跨越式发展的行列。一辆车、一口大锅、两罐气、零时盖的简易房、还有用砖头垒起的一个大通铺面对的只是山、还有沟虽说他们都是煤炭企业的经营者但在双柳矿奠基之时他们都无畏的首先当起了拓荒者。王清亮与他的同事们心怀一种坚定的信念将工作当成了事业去做一路搬着石头一路甩着汗水劈山添沟硬是将汾西矿业集团资源扩张的战略宏图付诸实际这一呆就是十年。由于双柳矿地处偏僻王清亮“舍小家为大家”对于父母妻儿他内心有愧但在这十年之中他却先后为双柳矿独立编制了原东、西回风巷东、西胶带巷东轨道巷变电所、火药库水仓清煤泥巷技改工程集中轨道、回风、胶带下山等采掘作业规程。根据双柳矿井实际情况与矿有关领导对双柳矿井田西部开拓方案进行了重新设计新的设计方案直接为企业创造经济效益2亿元受到了矿区职工的一致好评。更得到了汾西矿业集团公司领导的高度评价：“能在双柳矿呆十年的人他的思想素质是过硬的他的工作作风是过硬的”。由于其突出的贡献王清亮多次被汾西矿业集团公司评为“十佳在岗青年”“汾西十佳青年”“双柳建设功臣”“青年技术能手”。还被山西焦煤集团公司评为“先进科技工作者”“优秀共产党员”。2009年又被共青团省委授予了“青年五四特别奖章”。煤矿企业绝不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者绝不缺少各类规章管理制度缺少的是像军人一样的对规章制度不折不扣的执行。------这是山西焦煤汾西矿业新峪公司经理王清亮斩钉截铁的管理理念。2009年7月深得汾西矿业集团公司领导赏识的王清亮被调往正在新建的、正处于关键建设期的曙光矿当矿长。这位汾西矿业集团公司最年轻的矿长不负众望在仅仅不到半年的时间里就为曙光矿的科学发展破解了关键性的难题他再一次用实际行动与能力向人们证实了自己。汾西矿业集团公司领导这样评价说：“这是一个作战能力很强的好苗子应该把他推向更大的舞台”。2010年1月王清亮走马上任成了汾西矿业集团公司主要大矿之一新峪煤业的掌门人。新峪煤业是一个原煤年产达400万吨、有着光荣历史、拥有2万多名职工群众的大矿只中层干部就有200多人。此时的王清亮深感肩头的责任之重此时的王清亮也更加思绪万千：“汾西矿业集团对我有再造之恩今天又给了我这样一个广阔的舞台任尔驰骋我发自内心的感激。因此我也只有发自内心的去用心工作忠于职守用加速度的工作去回报汾西、回报组织和领导对我的培养”。睿智的王清亮积极贯彻并引申汾西矿业集团公司提出的“军事化管人精细化管事”、“安全第一生产第二”、“责任第一能力第二”、“民生第一政绩第二”的经营管理理念英明果断的走出了他的三步棋一是跑现场摸家底二是理机构建机制。三是实施目标管理制。在跑现场的过程中他总是独自行动因为他要掌握的是最真实的实际情况从家属区到办公楼到井下职工的工作现场就是他的办公现场因为他很清楚只有知彼知己才能百战不殆。在此基础上他开始理顺组织机构建立起了一系列相应的管理机制实施了目标管理机制规定每个月进行一次经济分析例会对每个月月初提出的管理目标进行分析比对在这一环节上奖惩有度绝不手软。同时科学的应用民主与集中管理机制特别是在资金与人员的使用过程中在将权力下放的同时将相应的责任跟进在机制的规范下将执行力进行到底很快统一了职工的工作步调。因为只有统一的步调才会有团结和谐的局面才会有优质快捷的工作效率。2010年8月15日汾西矿业集团公司为贯彻落实好国务院33号令召开了安全办公会议全面掀起贯彻落实24小时值班制行动8月16日新峪公司即制定出台24小时值班表矿长王清亮身先士卒打头阵第一个深入综采二队任务室、综采四队5110工作面、综掘一队5112工作面进行24小时跟班期间间隔了不到24小时。从2009年汾西矿业开启资源整合大幕新峪公司为支持资源整合