预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共194页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

你最想成为C什么O?让我也来认识你培训三天安排大学生创业教育之我见创业教育观点自检表高校的创新创业教育分层模型创新创业教育及其核心创业教育及其目的创新创业教育的理念到底是什么?大学生和创业2011年中国青少年网络协会联合中国传媒大学调查统计研究所、中国青年网、中国共青团网等在北京共同发布《全国大学生创业调研报告》。报告显示近八成(76.7%)被调查者对创业感兴趣认为通过自主创业能够实现自我价值享受人生自由。从我国大学毕业生自主创业比例的情况来看目前仍然处于较低水平。麦可思在《2012年大学生自主创业最新分析报告》中统计毕业半年后的比例为:2008年1.0%2009年1.2%2010年1.5%2011年1.6%2008~2011届大学毕业生自主创业比例(%)显然我国目前大学毕业生自主创业比例与美国20-30%的比例比较相差甚远。以北京市为例2005年北京登记创业的大学毕业生102人2006年146人2007年153人而应届毕业生人数2005年15.4万人2006年17.5万人2007年18.9万人和毕业生人数比起来北京市每年自主创业的大学生是凤毛麟角。没有大学生的创业全社会的创业无从谈起创新型国家也无从谈起。国外高校创业教育创业课程开展情况斯坦福大学建立FounderSoup为创业者敞开大门中美创业环境比较分析国内高校创业现状9所创业教育试点院校全国9所创业教育试点高校人大创业中心人大创业中心其它高校:很多学校……创新创业教育“分层对应”模型课程定位课程安排Anyquestion?游戏:搭高塔必须要有激情一个人也能玩玩真的就得团队作战始终要在变动中寻找策略随时有全盘倒塌的危险有时候对手的水平决定了你的表现决定输赢的东西很简单:价值的高低当然也有可能输在“市场”身上团队的目标是赢但即使输了比赛也不能输人品赢得客户也是大胜利!第二模块创业基础之什么是创业?创业和打工有什么不同?创业可以带给我们什么?哪些创业想法是危险的?创业可能得付出什么?钟摆理论创业对社会的意义是什么?第二模块创业基础之我们所熟知的创业者们……讨论:创业者应该是群什么样的人?六大主题创业者的最大特征关于创业者的谣言许多有关创业者心理和社会构成要素的研究显示:创业者在遗传上并非异于他人。没有人天生是创业者;每个人都有成为创业者的潜力。研究表明父母是自我雇用的人其子女更可能成为创业者。人们看到工作场所中独立自主的父亲或母亲就更可能发现自主精神的诱人之处。那些认识创业者的人参与创建新企业的可能性比地些没有创业者熟人或行为榜样的人高两倍多。认识创业者的积极影响在于:对其他创业者的直接观察可以降低创业过程中的模糊和不确定性。企业家宣言眼睛和大脑的距离几年后也就是1806年21岁的图德再次找到当年的朋友想让他和自己一起做冰的买卖可朋友再次拒绝了他并劝他别异想天开。后来在别人的资助下图德花费1万美元将130吨冰用船运往酷热的马堤尼克岛。此后图德在15年的时间里把冰生意做成了世界行业在船所能到达的地方造成了人们对冰镇饮料、冰藏水果和冷藏肉类的需求。到了1858年图德把15万吨冰先后装上了380条大船运往美国、中国、菲律宾和澳大利亚等50多个国家和地区而图德也因此成为世界冰王和亿万富翁。图德的做法给科学家们以启发终于引出了冰箱的问世。当年那个朋友却依然过着普通的生活他没想到那些被他忽视的冰会成就一个人的梦想。创业者与常人的区别在哪里?人人都有成为杰出创业者的潜能第二模块创业基础之给你20万你最想开个什么企业?关于企业哪种企业对自己创业的税负和发展更有利?判断一下它们最可能是什么类型的?企业发展生命周期Anyquestion?参考资料家庭作业小组讨论产生创意。创意的产生:解决麻烦正向需求提示:20万是启动资金。产生3-6个创意。活动:创办我们的企业活动:“天使在人间”融资大会活动:“天使在人间”融资大会厦门(地名)+双荣(名称)+餐饮(行业)+管理(公司性质)+有限公司(公司类型)第一步决定成为创业者创业者如何决定成为创业者的?MAJOY总裁——茅侃侃泡泡网总裁——李想北森总裁——王朝晖创业者准备度十问“创业事件”理论“创业事件”理论第一步决定成为创业者大学生常见的创业纠结决定成为创业者要考虑哪些核心问题?创业者是如何看待九死一生这件事的?你创业之初考虑过失败吗?你当时最大的担忧是什么?说实话创业之初几乎没有考虑过这个问题大伙似乎已经默认了我们肯定可以成功的。但是创业过程中我们的确遇到过各种各样的困难曾经多次到了生死存亡的境地但是每次都很少有时间考虑什么叫成败更多的是要考虑如何让公司继续活下去。