第2章识别与评价创业机会.ppt

第二章识别与评价创业机会我极少能看到机会往往在我看到机会的时候它已经不再是机会了。【引导案例】：胡润的富豪榜【引导案例】：梁伯强的指甲钳【引导案例】3.1.1创业机会的含义创业机会的含义3.1.2创业机会的分类3.1.3创业机会的来源3.2识别创业机会3.2.1影响创业机会识别的因素3.2.1影响创业机会识别的因素3.2.1影响创业机会识别的因素影响创业机会识别的因素3.2.2识别创业机会的规律3.2.2识别创业机会的规律3.2.2识别创业机会的规律3.2.3识别创业机会的常见方法3.2.3识别创业机会的常见方法3.2.3识别创业机会的常见方法3.2.3识别创业机会的常见方法3.2.3识别创业机会的常见方法3.3评价创业机会3.3.1有价值创业机会的特征3.3.2评价创业机会价值的基本框架评价创业机会价值的基本框架评价创业机会价值的基本框架评价创业机会价值的基本框架评价创业机会价值的基本框架评价创业机会价值的基本框架3.3.3评价创业机会价值的方法1．标准打分矩阵标准打分矩阵通过选择对创业机会成功有重要影响的因素并由专家小组对每一个因素进行极好(3分)、好(2分)、一般(1分)三个等级的打分最后求出每个因素在各个创业机会下的加权平均分从而可以对不同的创业机会进行比较。2．Westinghouse法实际上是计算和比较各个机会的优先级公式如下：〔技术成功概率×商业成功概率×（价格-成本）×投资生命周期〕／总成本﹦机会优先级3．HananPotentionmeter法这种方法可以通过让创业者填写针对不同因素的不同情况预先设定好权值的选项式问卷的方式来快捷地得到特定创业机会的成功潜力指标。对于每个因素来说不同选项的得分可以从-2—+2分通过对所有因素得分的加总得到最后的得分总分越高说明特定创业机会成功的潜力越高只有那些最后得分高于15分的创业机会才值得创业者进行下一步的策划低于15分的都应被淘汰。HananPotentionmeter法的评价指标4．Baty的选择因素法在这种方法中通过11个选择因素的设定来对创业机会进行判断。如果某个创业机会只符合其中6个或更少的因素那么该创业机会就很可能不可取相反如果某个创业机会符合其中7个或者7个以上的因素那么该创业机会就大有希望。3．3．4对创业机会的自我评价三个方面进行评价。在个人经验层面要考虑以前的工作和生活经验是否能够支撑后续开发创业机会所必需的知识和技能。在社会网络层面要考虑自己身边认识、熟悉的人能否支撑后续开发机会所必需的资源和其他因素。在经济状况层面要重点考虑的是能否承受从事创业活动所带来的机会成本。本章要点第一次练习内容