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联想分销商物流操作.ppt

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分销商物流运作课程目标物流运作内容分销商与联想的供应链经销商与分销商的供应链何为物流物流运作部分分销商满足于“熟练操作”甚至极少数分销商尚未达到“熟练操作”的水平。运作需要通过事前规划、事中控制、事后考核和调整等多种手段来保证每一个操作都是在增加企业的价值而且是最大程度地增加企业的价值。物流运作高效的标志物流运作优化的着力点采购管理采购管理控制点库存管理库存的控制机制库存的控制机制两种库存控制系统再订货点R目标库存量T经济订货批量模型（定量控制系统）库存成本经济订货批量公式具体控制方案再订货点R经济订货周期模型（定期控制系统）目标库存量（经验估计和数据支持）订货周期（经验估计和数据支持）目标库存量T补充：联想价保政策资金运作资金运作良好的标志资金运作良好的标志信息技术的应用信息技术的应用信息技术的应用信息技术的应用组织结构的变革回顾要点如何通过商务运作提高经销商的忠诚度?祝大家在分销商的征途上积极运作生意兴隆！财源广进！谢谢大家!