仓库管理流程及流程图-仓库管理制度.pdf

仓库管理流程与流程图仓库管理制度•浏览：79230•|•更新：2013-03-2816:37仓库〔Warehouse〕是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管开展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：１．库存商品要进展定位管理其含义与商品配置图表的设计相似即将不同的商品分类、分区管理的原那么来存放并用货架放置。仓库至少要分为三个区域：第一大量存储区即以整箱或栈板方式储存；第二小量存储区即将拆零商品放置在列架上；第三退货区即将准备退换的商品放置在专门的货架上。２．区位确定后应制作一配置图贴在仓库入口处以便于存取。小量储存区应尽量固定位置整箱储存区那么可弹性运用。假设储存空间太小或属冷冻〔藏〕库也可以不固定位置而弹性运用。３．储存商品不可直接与地面接触。一是为了防止潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。４．要注意仓储区的温湿度保持通风良好枯燥、不潮湿。５．仓库要设有防水、防火、防盗等设施以保证商品平安。６．商品储存货架应设置存货卡商品进出要注意先进展出的原那么。也可采取色彩管理法如每周或每月不同颜色的标签以明显识别进货的日期。７．仓库管理人员要与订货人员与时进展沟通以便到货的存放。此外还要适时提出存货缺乏的预警通知以防缺货。８．仓储存取货原那么上应随到随存、随需随取但考虑到效率与平安有必要制订作业时间规定。９．商品进出库要做好登记工作以便明确保管责任。但有些商品〔如冷冻、冷藏商品〕为讲究时效也采取卖场存货与库房存货合一的做法。１０．仓库要注意门禁管理不得随便入。仓库管理流程图1/52/5仓库管理制度一、目的通过制定仓库作业规定与奖惩制度指导和规仓库人员日常作业行为通过奖惩的措施起到鼓励和考核人员的作用。二、围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；3/5仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式确实定；四、验收与保管1物资的验收入库仓库管理制度1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点经使用部门或请购人员与检验人员对质量检验合格后方可入库。1.2对入库物资核对、清点后库管员与时填写入库单经使用人、货管科主管签字后库管员、财务科各持一联做帐采购人员持一联做请款报销凭证。1.3库管要严格把关有以下情况时可拒绝验收或入库。a〕未经总经理或部门主管批准的采购。b〕与合同计划或请购单不相符的采购物资。c〕与要求不符合的采购物资。1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资库管员要到现场核对验收并与时补填"入库单"。2物资保管仓库管理制度2.1物资入库后需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放做到"二齐、三清、四号定位"。a〕二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b〕三清：材料清、数量清、规格标识清。c〕四号定位：按区、按排、按架、按位定位。4/52.2仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点假设发现数量有误差须与时找出原因并更正。2.3库存信息与时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对确保报表数据的准确性和可靠性。3物资的领发仓库管理制度3.1库管员凭领料人的领料单如实领发假设领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的库管员有权拒绝发放物资。3.2库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原那么。3.3领料人员所需物资无库存库管员应与时通知使用者使用者按要求填写请购单经总经理批准后交采购人员与时采购。3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库拿走物资不得在货架或货位中乱翻乱动库管员有权制止和纠正其行为。3.5以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡并由领用人和总经理签字。4物资退库仓库管理制度4.1由于生产计划更改引起领用的物资剩余时应与时退库并办理退库手续。4.2废品物资退库库管员根据"废品损失报告单"进展查验后入库并做好记录和标识。5/5