去超市实习报告模板汇总七篇.docx

去超市实习报告模板汇总七篇去超市实习报告篇1一、实习目的1、深入社会实践接触实际工作了解企业现实状况和现代企业营销管理理念特别是现代企业营销管理的发展趋势。2、将大学四年在学校所学的理论知识同企业实际操作结合起来理论联系实际以加深对所学专业理论知识的理解熟练掌握营销管理在企业中的运作。3、掌握营销的实际工作经验增强对大学期间所学营销知识的驾驭和掌握能力4、掌握企业营销过程和营销管理工作的组织形式与基本方法综合运用所学知识进行调查研究以培养发现问题和解决问题的能力。二、公司简介联华超市创建于1991年5月是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司目前联华已成为现今中国最大的商业零售企业形成了大型综合超市(大卖场)、超级市场、便利店等多元业态联动互补的竞争优势。在上海、北京、天津、江苏、浙江、安徽、江西、广东、山东、山西、河南、河北、辽宁、吉林、新疆、内蒙等20多个省市和自治区的100多个城市建立了强大的连锁经营网络是消费者最信赖的商业品牌。发展壮大后的联华着力打造核心竞争力在战略创新、经营创新、管理创新、技术创新等方面不断取得新突破。联华在全国建起了商品采购网络建成了国内首家大型智能化配送中心先进的计算机信息系统已经覆盖了联华的所有门店实现了商业管理的自动化。某某年销售规模达200多亿元门店数近2600家。再次以雄厚的实力奠定了在中国零售业的龙头地位。联华超市股份有限公司有“零售连锁推土机”之称至某某年联华公司以营业额计已连续6年位列中国零售业榜首大型综合超市、超级市场及便利店是三大主要经营零售业态。某某年以联华为首的中国第一大零售集团百联集团销售规模达万元、5493门店数个其中联华超市公司销售额为万元。联华超市集团全国扩张由来已久联华超市自1997年起就开始了向上海以外的地区发展他们的向外推进策略是以上海为核心沿着沪宁沪杭高速公路向外延伸相继在扬州、宁波、南京、杭州及苏州等地开设连锁门店。接着在全国以跳跃式扩展的战略推进方式扩展采取的是框架策略在华东、华北、华中以及华南地区把联华的连锁店全面铺开。联华在全国300多个城市进行了考察最终排出了一份60多个城市的名单这些城市基本上都是省会城市计划单列城市以及人口在150万以上的其他城市。对于合资店中的当地合作伙伴联华选择的原则是当地有实力的商业集团、上市公司或者有资源的大公司。在管理上是统一化和本地化相结合统一的是采购、经营方式以及营运模式;本地化的是商品、经营手段和人力资源。联华的全国拓展三个方面取得了成效：一是实施低成本规模扩张的发展战略并在稳中提速不盲目布点新布网点以省会城市为首选且通过专家评估和论证同时在各大城市寻找“龙头”企业为合作伙伴采取合资、购并、加盟等形式与联华合作联手后既释放了联华潜在的品牌、物流、管理、信息等优势又使联华借助当地原有企业的销售网络、仓储设施和熟悉当地居民消费需求等资源优势实行互补和共享。这样一来投入少时间短、收效快。联华向外扩展的具体实施流程为首先选择城市或者伙伴然后组建班子进行市场调查再接着招聘人员进行强化培训。在业态方面将采用多元业态协调发展的模式以大带小就是以大卖场带动便利店发挥组合经营优势节约经营成本。联华的拓展也不是为了市场而放弃盈利目标联华与国内企业在市场的联合拓展过程中强调两者兼顾。联华在向外拓展市场的过程中非常重视支撑体系的建立所谓支撑体系就是商流、物流、人才流和信息流。去超市实习报告篇2一、实习目的1、深入社会实践接触实际工作了解企业现实状况和现代企业营销管理理念特别是现代企业营销管理的发展趋势。2、将大学四年在学校所学的理论知识同企业实际操作结合起来理论联系实际以加深对所学专业理论知识的理解熟练掌握营销管理在企业中的运作。3、掌握营销的实际工作经验增强对大学期间所学营销知识的驾驭和掌握能力4、掌握企业营销过程和营销管理工作的组织形式与基本方法综合运用所学知识进行调查研究以培养发现问题和解决问题的能力。二、公司简介某某超市创建于1991年5月是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司目前某某已成为现今中国最大的商业零售企业形成了大型综合超市(大卖场)、超级市场、便利店等多元业态联动互补的竞争优势。在上海、北京、天津、江苏、浙江、安徽、江西、广东、山东、山西、河南、河北、辽宁、吉林、新疆、内蒙等20多个省市和自治区的100多个城市建立了强大的连锁经营网络是消费者最信赖的商业品牌。发展壮大后的某某着力打造核心竞争力在战略创新、经营创新、管理创新、技术创新等方面不断取得新突破。某某在全国建起了商品采购网络建成了国内