创业要有所为有所不为.ppt

说到创新与创业的话题我想谈三点想法。第一在今天的中国创新与创业是什么样的背景有什么样的机会。我记得我刚刚回到中国的时候代表几家公司在跑当时创业还处于非常艰难的状态。15年前的中国那个时候的企业我概括为两类一类企业是政府控股的企业这些企业往往是资源型的比如说在化工、钢铁、电力等等这样的重工业中这些是靠当时政府的一些指令和政策建立的大型企业他们很多在过去的十几年中转型了但是他们不是市场经济产生的。还有一类企业是关系型企业他们是通过关系得到一些资源把企业做了起来但是长期以来这些企业的发展遇到了很大的困惑。我们看15年以前的房地产公司现在生存下来的只有万科了绝大部分的小的房地产企业都没落了因为他们以前的规则是通过一些政府关系或者是个人的关系渠道得到一些发展的机会这样的发展模式已经不太适合今天的发展。那时候的中国和现在的中国最大的区别在哪里呢？今天的中国可以有很多创业机会不通过政府的资源个人的关系来获得。当然也必须要在政府的监管监督下把企业做好但是这些企业的成功是靠企业本身的竞争力企业内部的管理能力这是本身最重要的成功因素。如果说这个企业有更好的产品、服务、管理能力这个企业就可以在市场上做大做强。这在中国30年以前是没有的。30年前的民营企业强调管理力和执行力的比较少但是过去的二三十年有这样的趋向产生企业开始挖掘执行力和内控力。之所以有这样的改变我认为是中国消费者的崛起这是一个方向性的改变这给今天中国的创业者提供了巨大的舞台和机会。第一批的民营企业可能诞生在浙江、福建、广东他们一般都是外向型的都是利用中国廉价的劳动力为外国人OEM生产受到海外品牌制约很强烈。这些公司的核心竞争力是生产管理能力但是本身品牌的能力产品本身的一些设计能力这方面相对来说是比较弱的而在过去的10年有了巨大的变化老百姓的收入越来越高大家追求有品牌的产品和服务这是一个重大的改变。一个月以前我去过一次晋江。晋江第一批企业都是乡镇的小企业给海外的品牌做加工当时有几千家这样的企业但是今天一个只有150万人口的城市这里面产生了安踏、361、匹克、九牧王、雅克这样知名的品牌这样的企业不下20家。这是中国20年来企业转型的一个缩影中国的私营企业开始向利用国内巨大的内需市场、利用自己的品牌来发展自己。这些企业靠很强的品牌运营能力靠提供产品能力靠服务能力来提升他们的竞争力。这是中国长久发展的课题这也是中国和美国的区别。我认为在现在的中国作为一个创业者作为一个企业家来说有最好、最大的机会。在美国这样的机会有吗？那是在1950年。所以我们看到现在美国大部分的创新创业基本上都是在IT产业。美国休闲运动的增长是负的而在中国过去的几年中就体育用品来说这部分年增长是20%这是让全世界都感觉到目瞪口呆的事。这样的数字后面有一个很重要的因素就是中国的中产阶级的崛起中国人民的收入的增加中国的老百姓消费品牌、服务的意识越来越强。创新创业需要资金的支持。资金是各种方面的风险投资是一方面。很可惜在这些企业的成长过程中风险投资很少他们基本上都是靠自己的原始积累。我记得三年前我有一个朋友让我去看晋江的一个企业就是今天的匹克。当年那个企业如果谁愿意给他500万他都愿意认他当爹他太需要资金了他看到了机会但是没有基金。这就是中国的巨大的瓶颈因为商业银行体系还相对比较薄弱。而美国商业银行的体系是非常发达的他们对好的企业在早期的阶段可以提供支持而中国则薄弱的多这些企业有很好的业务有很好的品牌但是他没有大量的厂房、土地作为抵押这在中国的银行体系中没有很好的信用体系来支持他的发展。如果说中国的投资行业能够早点兴起的话恐怕中国民营企业的品牌发展竞争会更加有利。今天中国的投资行业觉醒了很多外资包括内资的投资者开始进入这块这是一个令人欣慰的现象。在今天的中国一个好的企业家一个好的商业计划书也可以找到投资。这得益于过去几年一批成功企业的崛起以及后面这些风投基金得到的巨额回报。我想中国的企业家是世界上的投资商非常关注的。我想今天在中国创业是最好的机会而且这种创业机会不仅是在互联网领域中也是在大众消费品中的将会有10年20年的快速增长。第二我讲一下创业的目的。我们看到创业所产生的财富但是作为走过创业这条路的人我想对大家说如果你创业一定要把它看成你的梦想如果你太看重金钱的话你很难走得更远。你在创业过程中很难抵御**。比如说今天的股市很好可能从赚取经济利益上来讲可能比你做企业更快。成功的企业家做这件事情会得到很好的回报但是他获得回报以后还是像以前一样工作18个小时、16个小时为什么？因为他热爱这个事业他希望把这个事业作为理想来实现。如果有这样的想法如果你碰到了困难你就有能力克服困难如果遇到一些低潮你也可以走过来。作为创业来说我的感受是在写第一个商业计划书的那一刻你会发现有很多期望值的差异。到进入实战的阶段你会遇到很多以前没有想到的新问题而且