人力资源配置优化.pdf

人力资源配置优化一、基础工作：洞悉组织结构形式构建（一）直线式组织结构特征：垂直直接管理。是适用于业务规模比较小、管理集中度比较高、专业化运营的公司组织结构。IfWSSSlI~===~—Iftrn卢上I员三IglM郁经理部经環（二）直线职能式组织结构特征：实行垂直直接管理对职能部门实行授权职能管理即职能部门在授权范围内实施管理。这种组织结构主要是以明确直接管理授权的方式避免管理权限模糊分散造成管理混乱为目的是普遍适用于业务比较单纯、技术比较复杂、管理分工比较细致、需要职能管理机构分担专业管理业务的大、中、小规模公司的组织结构（三）矩阵式组织结构特征：同时实施垂直统一的职能管理及业务管理并按业务需要组织职能管理资源和管理关系。是适用于专业门类多、需要分权组织专业业务协作又必须实施统一的管理与协调的公司组织结构职能部门M理职能祁门绅珅职陡部门绘珅项H舒理的I?缎■------------MI.员上WI.虫松代农「姿与垣甘活胡的址1：）顶H协vH（四）事业部式组织结构特征：以专业业务分工的事业部为基本管理单元实行公司与事业部分权经营管理事业部业务全面自主管理。是适用于业务专业性强、门类多并具有相对独职能H朗总经理IC副总经理盘区趙事业部H区超爭业部E区超事业部立性技术复杂、业务规模庞大的公司的组织结构。总的来说组织结构以适用于实现最佳管理为目的没有绝对的选择标准只有相对的比较优势。二、人力资源配置优化的原则与对策职能部门人力资源配置就是要在单位内部采取必要的措施和方法对每个岗位的人员进行合理的筛选和配置把每个员工的的最大能力有效激发做到人尽其才才尽其用。创事业部扯爭业部冊事业部（一）四大原则1剩余权益共享原则剩余权益共享原则是人力资源治理的最核心原则。公司将剩余权益分享给员工尤其是分享给高资产专用性的人力资本可以增强员工对公司的忠诚度和归属感减少高资产专用性人力资源拥有者的“敲竹杠”行为使员工将自身利益与企业利益紧密联系起来从而合理配置单位内部人力资源提高人力资源适用效率促进企业长期可持续发展。2?定位人员专业优势原则实行定位人员专业优势原则的一个重要原因是因为单位不同的