创业成功者案例.ppt

计划经济市场经济市场经济的一般特征社会主义市场经济的特征基本经济制度历年大学毕业生总数未就业毕业生总数在校大学生的就业观念习近平总书记勉励大学生国家支持创业自主创业放飞梦想创业路上的拦路虎创业三大忌创业成功者案例造梦与追梦俞敏洪俞敏洪人物年谱创业动机创业历程如何发展创业机会？个体特质要有一个建造房子的梦想新东方精神市场商机如何发展商业机会？商业模式新东方创业四种模式组建团队持新转型—打散大公司独立创新机制。。第一个启示：企业发展不同阶段用不同的人“在分股份的时候我被分到55%。我当时多了一个心眼比较大度拿出10%作为我代持股份必须要有后来人要有新的管理者进来才行这个股份就是为新的股份留的。”第三个启示：合理的股份增发机制让干得多的人权利不断增加思考成功是否可以复制？创业不成功案例你创业/“敢”去做了么？维棉失败的教训：错误的行业维棉网于2010年11月正式上线其定位瞄准高端市场。维棉网的线上产品从袜子陆续扩展到内衣、围巾等随后也加入电商营销大战投入大量资金打广告。2010年12月徐小平在微博上关注到维棉随后便在新浪微博上给维棉网CEO林伟发了私信约他见面聊聊。仅仅沟通了20分钟徐小平就决定给予林伟1000万元人民币的天使投资成为维棉网第二大股东。这一案例一度在业界被传为佳话。维棉网多次陷入危机“欠下数百万元广告款”、“维棉果断裁员”等新闻屡见报端。供货商就曾上门讨债但是在长达一个月的时间里维棉仍然未能解决这个问题最终使得仓库被执法部门查封。袜子虽然是易耗品但是客单价低根本不适合做电子商务。加上中国高昂的流量成本。这就是一个错误的行业。徐小平老师也有犯晕的时候。后续发展：网站已经无法打开；估计公司已经倒闭。e国失败的教训：市场太超前2000年电子商务的明星企业一度口号为一小时配送到家。e国1小时在获得用户称赞的同时也获得了同样多的怀疑：“e国1小时”带来了巨大的配送成本e国还能赚钱吗？卖得越多不是亏得越多？没有新资金的介入e国还能够支撑多久？有的人则干脆认为e国1小时只是“成功的市场运作而已”。有人算了一笔帐只要e国的订单每笔10元就可以把它干掉。卖得越多亏得越大e国面临着巨大的赢利压力。实际上e国的悲剧是在于在市场没有成熟前过早切入市场；在2000年中国无论是物流、支付、配送甚至网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链天方夜谭。后续发展：倒闭。博客中国失败的教训：管理太差并忽视了巨头的后发优势。博客中国是当年号称中国互联网第一人的方兴东创建。是一度号称要把新浪拉下马。2002年方兴东创建博客中国之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月方兴东又从著名风险投资公司GraniteGlobalVentures那里融资1000万美元并引发了中国Web2.0的投资热潮。在短短半年的时间内博客网的员工就从40多人扩张至400多人据称60%~70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网自此拉开了持续3年的人事剧烈动荡高层几乎整体流失而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多人。后续发展：2006年末以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后博客几乎成为任何一个门户网站标准的配置门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。最后方兴东回老家义乌折腾电子商务如今已经在行业里几乎消失。24券失败教训：资方和CEO内斗24券是哈佛毕业的杜一楠创立的团购公司。4券的投资方包括马来西亚成功集团新加坡VickersVenturePartner等机构前后注资超过1亿美金。在团购泡沫破灭后24券欠了供应商一个多亿。投资人派驻代表KK作为COO进入公司。在缩减规模后在部分城市已经可以实现盈利。但在投资方打算继续注资时24券内部撕破脸CEO杜一楠和投资方代表KK两派人马矛盾爆发互发内部邮件痛斥。后者指责CEO涉嫌“私吞”200万元公司财产并“跑路”到美国。而实际爆发原因是资方在新的注资条件下要求CEO把股份稀释到个位数引起创始人不满。创始人杜一楠作为KKR的投资经理哈佛毕业但是管理能力和经验肯定不行。资方实际上是一群新加坡的财团投资而新加坡人管理过于细致算计过于精明不适合中国