创业前的准备.pdf

创业前的10个问题！创办一个公司创业者首先要有一个构想和一定的理想然后再从构想开始考虑怎么样组成一个团队怎样把这个公司发展成为一个完整的公司怎样预见公司的发展前景确定公司的发展方向。1、怎样寻找创业模式创办一个公司创业者首先要有一个构想和一定的理想然后再从构想开始考虑怎么样组成一个团队怎样把这个公司发展成为一个完整的公司怎样预见公司的发展前景确定公司的发展方向。2、怎样确立创业目标赚钱是重要的目标但并不是惟一的目标因为创业本身应该有理念理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。3、怎样制订创业原则在创立公司的时候你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作你会感到不愉快。第一次创业创业者赚钱的期望会比较高第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。4、怎样规划创业步骤这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了你会不会还想做？如此周而复始。5、怎样创造创业条件创业时不一定要有一个很重大的发明重要的是你所做的东西在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。6、怎样确定创业期限一个很大的公司至少要花三年五年才能做出来时间太长风险也大因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准要想办法在两年内把产品做到最好。7、怎样处理与投资人关系很多创业者觉得自己占这个公司的股份应该是99%投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资一半的股权要交给投资人以后如果需要更多投资的话创业者在公司持有的股份会越来越少但这并不表示你拥有的钱越来越少因为公司的价值会越来越高。8、怎样产生好创意一个很好的创意在市场上并不一定有价值。在我的经验里任何好创意都已经有很多人想过了重要的是在好创意里面是否包含着市场需求。9、怎样组织好的团队在组建团队时很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点朴素一点每个人不一定都很强只要能凝聚起来就是一个非常好的团队。10、怎样选择风险投资商第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商第三要找有很大影响力的风险投资商借助他们的经验和力量。