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建立科学有效的绩效考核指标体系■中国航天科技集团公司办公厅高级工程师杨春平军工集团公司是中央直接否具备这个能力而生产制造管理的国有重要骨干企业其了多少产品却并不总是十分重定位、目标以及产品性质特殊要。与一般的工商企业相比有很大军工集团公司作为中央直的不同。本文分析了我国现行接管理的国有重要骨干企业绩效考核体系存在的不足在其定位、目标以及产品性质特分析解决军工集团公司的社会殊这与一般的工商企业相比目标与经济目标的协调统一以有很大的不同。这些性质特殊及财务指标与非财务指标的统的军工集团公司如何对成员单筹协调问题的基础上研究提位进行科学有效的绩效考核出了建立科学有效的军工集团如何对成员单位实施科学有效公司对成员单位绩效考核指标的管理控制来确保中央赋予体系的初步建议。的各项任务的完成这是军工集团公司面临的一个新课题也是国有企业深化改革中面临的一个新课题。而建立一个科学有一效的军工集团公司对成员单位绩效考核指标体系是当务之急、军工集团公司对成员单位实施绩效考核的特殊性也是军工集团公司对成员单位进行绩效考核和管理控制的核心军工集团公司是由原国务院的行业主管部门以及后来的全任务之一。国性行业