《采购流程优化与供应商关系管理》(采购与供应链培训-仓储管理培训-库存控制吴诚讲师).pdf

采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家《采购流程优化与供应商管理》课程大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国经济大国地位的确立以及产品制造技术的飞速发展采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况制定出合适的采购策略及采购流程供应商关系管理与维护策略来取得竞争优势。为此吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授）基于对供应链的研究并结合多年的企业管理经验及辅导经历特推出该《采购流程优化与供应商管理》课程。【培训对象】采购总监、供应链总监、营运总监、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了采购战略与战术管理、采购流程管理、采购成本控制、供应商管理与关系维护等方面的基础理论、核心框架及流程并结合中国企业的实际运营情况融合教学、研究、实践、实务为一体能令越来越多的中国企业关注采购流程与供应商管理的经营理念并得以从中受益。1、了解并掌握采购流程管理、采购策略与战术管理的基本方法与工具了解标杆企业的做法；2、掌握供应商管理与关系维护的体系及流程及建立供应商管理与监控平台；3、掌握供应商绩效考核的方法与技巧实现有效正向、负向激励。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大专业性及针对性强案例多能结合企业所在行业特点与现状有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断提供改善意见与建议现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解将现场分析、分享标杆企业的做法提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂参与性强。深入浅出通俗易懂专业问题通俗化复杂问题简单化混乱问题标准化。不忽悠不故弄玄虚。鼓励提问质疑现场分析解答；5.气氛活跃妙趣横生。因材施教因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛风趣幽默旁征博引气氛活跃轻松愉快中完成课程。1/10采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家【课程大纲】第一部分：采购组织、流程的建设及优化第1节如何界定采购业务的职能◇采购组织机构的搭建◇采购业务绩效的衡量◇采购流程与制度的建立与保证◇战略性地选择供应商……第2节采购流程的设计◇采购全流程设计◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇流程2、甄别与评定供应商资格◇流程3、选择合格供应商及签订合同◇流程4、执行采购◇流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）◇流程6、供应商选择方式及因素……第3节战略采购与供应链管理◇如何实现采购一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）◇物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇采购战略管理◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇推式与拉式生产规划与管理◇供应链的信息化管理策略◇延迟制造与快速反应管理◇精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略◇柔性计划与均衡生产管理◇自制和外包的战略选择（ODM、OEM）★案例：IBM、华为采购模式与流程介绍★案例：宜家家居采购与供应链优势竞争力分析★案例：我们手机制造业供应链优势及成本竞争优势分析2/10