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基于战略选择的关键绩效指标体系研究金地集团经营管理部课题导师：刘淑敏实习生：蔡永刚廖锋江只有10％的企业执行它们的战略目录目录1.1金地集团战略回顾1.2金地集团战略分解长期战略取向：优势突出能力均好强者恒强！中期战略路径：快速滚动开发多元化及时融资！五年战略目标：2008年销售额达100亿净利润达11亿！2011年销售额达250亿净利润达33亿！如果我们不能描述战略我们就不能理解战略如果我们不能理解战略我们就不能执行战略我们必须建立一个描述战略的可靠的、坚实的框架在房地产价值链的环节我们用ROE等指标进行战略的分解描述我们在BSC的四个方面进行关键绩效指标的确定金地集团战略分解——ROE金字塔金地集团战略分解——ROE指标分解金地集团战略分解——ROE指标分解金地集团战略分解——ROE来源分解指标归因目录2.1金地集团战略地图2.2房地产企业价值链模型构建在快速滚动开发和多元化及时融资的战略要求下我们从BSC的四个纬度来描述战略形成金地集团的战略地图。战略地图提供了一个描述和管理战略的框架把各个指标的逻辑关系清晰的表达出来明确地指引我们的工作。2.1金地集团战略地图——学习与成长金地集团战略地图2.2房地产企业价值链模型构建目录战略决定公司的方向战略决定做什么不做什么战略整合各种行动团结振作整个公司战略决定今天干什么战略决定事情的轻重缓急战略影响和决定资源配置企业发展潜力＝(核心价值观+战略思考+战略执行)×结果因此我们要选出影响结果的指标进行考核第三部分：关键业务单元绩效指标选择目录4.1调研方法简介4.2调研结果分析4.3关键绩效指标基准值及权重确定方法建议4.1调研方法简介4.2调研结果分析调查问卷有效性的一点说明基本活动重要性排序－人员分布表基本活动－价值权重分布图基本活动－第一重要价值环节分布图基本活动－第二重要价值环节分布图基本活动－第三重要价值环节分布图支持活动重要性排序－人员分布表支持活动－价值权重分布图支持活动－第二重要价值环节分布图基本活动各环节的加权权重支持活动各环节的加权权重公司价值链各环节最终排序表4.3关键绩效指标基准值及权重确定方法建议4.3关键绩效指标基准值及权重确定方法建议4.3关键绩效指标基准值及权重确定方法建议4.3关键绩效指标基准值及权重确定方法建议项目开发的主要节点如下图所示：目录第五部分：战略变化时绩效体系的对应措施绩效指标体系在战略制订与执行过程中的位置战略第五部分：战略变化时绩效体系的对应措施谢谢！