供电企业kpi绩效管理体系的建立.pdf
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华北电力大学(保定)硕士学位论文供电企业KPI绩效管理体系的建立姓名:魏群申请学位级别:硕士专业:工业工程指导教师:韩庆瑶;郭连仲20081220摘要甌琾在市场经济初期电力企业的发展源于原有的稳固基础、政府的支持和国内市场的快速增长。然而随着竞争的加剧企业的成长将更多地依靠高效管理体系和制度所培育出的独特竞争力。如何加强企业内部管理很多国企经理人的目光首先投向建立有效的本文首
供电企业KPI绩效管理体系的建立的中期报告.docx
供电企业KPI绩效管理体系的建立的中期报告尊敬的领导:我作为供电企业KPI绩效管理体系的建立项目组成员之一,现在向您汇报中期进展情况,并提出一些建议。一、目前进展情况1.KPI指标体系建立我们的项目组根据企业实际情况,结合行业经验和专家意见,初步建立了供电企业KPI绩效管理体系的指标体系。该体系包括了企业管理、扩缩容、网损管理、客户服务、电能质量、安全生产等方面的指标。2.指标权重分配我们还对每个指标的重要程度进行了权重分配,确定了各指标在总得分中所占比重。这样可以保证各项指标的权重在绩效考评中得到合理分
供电企业KPI绩效管理体系的建立的任务书.docx
供电企业KPI绩效管理体系的建立的任务书任务书任务名称:供电企业KPI绩效管理体系的建立任务目的:建立高效、科学的供电企业KPI绩效管理体系,提升企业绩效管理水平,推动企业持续发展。任务内容:1.分析供电企业现状,了解企业业务模式和管理模式,统计企业各项经济指标,掌握企业绩效管理现状并进行评价;2.确定供电企业KPI评价体系建立的目标和标准,制定评价指标体系,明确考核内容,制定考核规则;3.确定符合企业特点和需求的KPI评价软件,开发KPI评价软件或选择适用的软件;4.建立数据采集和分析体系,明确数据采集
KPI绩效管理体系的建立.doc
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KPI绩效管理体系的建立.doc
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