ERP沙盘模拟—CEO感想与心得.pdf

..ERP沙盘模拟—CEO感想与心得1公司经营目标和宗旨在这次的ERP沙盘模拟中一共有六个小组我们的小组是C组小组成员有六名每个人都分别担任不同的角色这次模拟的目的就是为了让我们掌握企业的运作过程以与团队合作的重要性。既然是模拟一个公司的运营我们就要把它当成自己的公司去认真的对待它通过的团队的合作经营好我们的公司。而且这次ERP模拟一共有六个团队每一家企业的竞争都是很激烈的只有通过大家的协作和努力我们才可以将公司经营的更好在与其他团队的竞争中表现的更加出色。经营目标：对企业的资源进行合理的优化使用协调企业的各个管理部门开展企业的业务活动提高企业的核心竞争力获得最好的经济效益。我们坚持诚信为本顾客利益至上的经营宗旨。我们会为客户提供优质产品与优质的服务我相信我们的产品会赢得良好的信誉在获得丰厚利润的同时实现公司与客户的双赢。2角色与就职宣言2.1担任角色在ERP沙盘模拟中一共有六个角色分别是CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、营销总监、生产经理、采购经理和财务助理。在我们的团队中通过大家的推选我很荣幸担任的是C组的CEO在模拟过程中我负责公司总体规划和决策在经营的每一年决定公司今年的发展方向比如说市场的开拓、产品的研发、ISO的认证、厂房的购买、生产线的购买以与贷款情况等。除此之外还负责各个部门之间的沟通通过各个部门的情况决定公司的运营做出正确的决策。1/7..2.2就职宣言CEO是一个公司的指导员对公司的发展方向和团队的协调起重要作用在公司遇到问题时CEO要能够带领团队成员冷静思考想方法解决问题要能够调动大家的积极性让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中CEO所需要做的事情是最少的但是他的责任却是很重的在经营过程中CEO必须做好每一个决策一点小的决策失误都会导致公司的运营不当这点充分表达了管理上的重要性要做好C组的CEO我还需要学习很多方面的知识。虽然我还缺乏很多专业上的知识但是既然我担任了这个职位我就会尽自己最大的努力去完成自己的任务和我的团队成员们共同经营好我们的公司我相信在我们团队成员的支持和帮助下我会成为一个出色的CEO而且我们也一定能够在六家企业的竞争中做出很好的成绩。3对经营的规划的再思考3.1产品研发规划在模拟过程中老师设定的产品种类一共有四种分别是P1、P2、P3、P4而且每个产品在不同市场所占的份额和价格都是不同的这就要求在产品研发时需要考虑到市场的因素。很显然研发的产品种类越多越有利于在争夺市场老大时占据主动权但是考虑到P3和P4产品投入市场的要求以与开发成本我们小组在第一年只开发了P2产品推迟了P3和P4产品的研发但是后来又因为资金的短缺我们又放弃了P4产品的研发事实证明这个决策是正确的在后期虽然P4产品价格很高但是它的生产成本很大而且需求量也不是很多所以我们后期主要生产P2、P3这样可以为我们赚取很高的利润。3.2市场开发规划在刚开始经营的时候经过对每个市场的销售特点和各个产品在不同市场中的所占比重的分析加上对其他小组可能进入市场的猜测我们决定优先开发区域市场和国市场处于对企业资金状况的考虑我们放弃了对亚洲市场和2/7..国际市场的开发但是事与愿违在模拟过程中我们随着经营中问题的出现导致我们后来连国市场都没有开发成功这个造成了我们后期的开发步伐缓慢对我们的经营造成了很大的损失。后来经过大家的讨论我们决定集中精力在本地和区域市场下足工夫有付出就有回报我们也争取到了本地市场的领导者的地位。3.3生产线投资规划老师最初设定的生产线是每个企业三条手工线和一条半自动线每个小组的初始设定都是一样的。生产线包括手工、半自动、全自动和柔性四种每种生产都有特定的安装周期、安装费用、转产周期和转产费