生产班组规范化管理标准(征求意见稿.doc

贵州电网公司企业标准生产班组规范化管理标准（试行）2009-11-01发布2009-11-01实施贵州电网公司发布前言为规范贵州电网公司生产班组计划管理、作业管理、技术培训管理、资料管理、安全管理及班务管理等工作内容根据中国南方电网公司生产班组规范化建设工作要求结合贵州电网公司生产班组实际情况特制定本标准。本标准由贵州电网公司生产技术部提出并归口。本标准主要起草人：罗勇陈乾黄海林犹登亮朱承贵刘文强冯树槐叶文波彭朝晖毛天奇陈钢冉庆和本标准主要审查人员：张涛任勇李涟叶刘宏韧刘明跃本标准自下发之日起实施。执行中的问题和意见请及时向贵州电网公司生产技术部反馈。目录前言21总则-2-2规范性引用文件-2-3术语和定义-2-4人员及岗位配置-3-5计划管理-5-6作业管理-7-7技术培训管理-7-8资料管理-8-9安全管理-9-10班务管理-11-附图1：生产性计划管理流程图-14-附图2：计划性工作作业流程-15-附图3：紧急缺陷及事故抢修作业流程-16-附表1：xxx班x年x月生产工作计划-18-附表2：xxx班x年x月第x周工作计划-19-附表3：xxx班xxxx年xx月xx日派工记录-20-附表4：xx年xxx班员工年度绩效管理表-22-附表5：会议记录-31-附表6：安全活动记录-33-附表7：生产班组基本办公及生活设施配置表-34-附表8：生产班组基本安全工器具配置表-35-附表9：XXXX班安全工器具（或仪器仪表）清册-36-附表10：XXXX班安全工器具检查表-37-附表11：XXXX班备品备件台帐-39-附表12：XXXX班备品备件领用登记薄（清册）-40-附录1：作业指导书格式-42-附录2：资料盒编号原则-45-附录3：文件夹编号原则-46-附录4：生产班组应配备的国家法律、行业规程及标准-47-附录5：生产班组应配备的中国南方电网公司规程、标准和规定-48-附录6：生产班组应具备的管理标准和制度-49-生产班组规范化管理标准1总则1.1为规范贵州电网公司生产班组的基础管理工作提高班组管理水平夯实班组安全管理基础特制定本标准。1.2本标准适用于贵州电网公司各生产班组。1.3贵州电网公司所属各企业领导、管理人员应熟悉并遵循本标准。1.4贵州电网公司所属各企业生产班组人员必须掌握并执行本标准。1.5对生产班组的检查、评比工作应遵循本标准。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件其最新版本适用于本标准。中华人民共和国劳动法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国电力法DL408-91电业安全工作规程（发电厂和变电站部分）DL409-91电业安全工作规程（电力线路部分）Q/CSG10004-2004电气工作票技术规范（发电、变电部分）Q/CSG10004-2004电气工作票技术规范（电力线路部分）Q/CSG10006-2004电气操作导则Q/CSG10701-2007输变电设备缺陷管理标准Q/CSG21002-2008110kV及以上变电站运行管理标准中国南方电网公司供电企业人力资源配置标准（试行）贵州电网公司《工作票、操作票使用管理标准》3术语和定义生产班组：是指设备检查、检修、技改、试验、校验及运维等生产业务实施及责任主体。正文中简称班组。4人员及岗位设置4.1.人员及岗位设置按照《南方电网公司供电企业人力资源配置标准（试行）》根据班组管辖设备和运行、检修等工作量等进行定员结合本单位实际参照表1进行定岗。表1：班组人员及岗位配置表班组类别班长副班长技术员工作负责人备注大型班组1115人及以上15人及以上中型班组1113—4人10人—14人小型班组1无12—3人9人及以下班组组织机构设置班组组织机构设置见表2。表2：班组组织机构设置班组管理人员职能员说明班长、副班长(兼安全员)、技术员工会小组长1、副班长兼任安全员无副班长班组由其他人员兼任。2、工会小组长、宣传员、材料员、考勤考核