拓维公司培训章程.doc

拓维公司培训章程在培训流程中涉及到各步所需的用表统一参看附录中查找。培训纪录参看附录1；拓维公司技术培训需求调查表参看附录2；拓维公司管理培训需求调查表参看附录3；拓维公司培训签到表参看附录4；拓维公司培训现场记录表参看附录5；拓维公司学员评价表参看附录6。培训政策1、公司员工培训制度的建立是为了保证公司的工作得以顺利进行以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才从而创办一流企业的目的。2、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力改善员工的知识结构统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态跟踪国际最新技术把握计算机产业的发展方向增强开发研究和创新的能力确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能以此提高公司总体的工作效率确保公司的稳定发展。3、员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。4、员工既有接受培训的权利也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动所有员工均应积极参加并提出合理化建议各部门也应积极配合并协助落实。5、员工的培训情况将存入个人技术档案作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。培训形式1、非学历培训公司的非学历培训根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。1．1入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：1)公司基本情况介绍；2)公司技术体系介绍3)公司各项规章制度的贯彻；4)上岗基本工作技能培训；5)公司项目介绍；6)主要基础技术培训；7）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。培训目的：1）通过礼仪规范的教育使员工了解公司的各项规章制度认同组织文化和企业目标为树立公司良好的企业形象而共同努力；2）通过公司企业文化的培训增强员工的“主人翁精神”和“主动参与意识”确立其责任感和使命感以培养其忠诚、敬业和献身精神而且为构筑公司成功的、独特的企业文化而共同进取；3）通过市场意识和知识产权的培训培养员工的市场观念、自我保护观念、保密观念以提高员工的综合竞争能力；4）通过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训使他们的综合素质得到提高以便于更好的调整心态积极的投入工作；5）通过对公司项目的介绍以及基本技术的培训使他们在最短的时间内熟悉和适应岗位工作尽快在各自岗位上发挥作用。培训课程：i.公司介绍ii.各部门介绍iii.公司技术体系介绍iv.公司产品介绍v.公司规章制度vi.文档规范、软件工程vii.基本工作技能培训viii.岗前技术培训注：其中i-v由人力资源部负责培训vi-viii由员工所在部门负责培训。培训步骤：略1．2人力资源部/公司组织的培训1）内部培训培训分类：按培训内容分：技术类培训管理类培训按培训师分：外聘讲师培训内部讲师培训在下面情况下人力资源部/公司组织培训：l国际计算机领域取得某项重大的突破性的进展公司认为有必要让全体员工了解、掌握并适应；l根据公司发展要求认为有必要针对某项专业技术或专业知识进行培训而这种培训有助于提高全员的业务素质和技术水平；l公司在进行某个项目的开发和研究时为使参与该项目开发和研究的人员对该项目有一个透彻的了解和认识掌握相关的技术和知识或因知识和技术的局限出现一时难以解决的问题；l公司接到某项业务在业务的执行过程中遇到某个难以克服的障碍；l部分员工对某一专业技术或知识产生困惑并希望通过培训加以解决；l公司委派进行外出培训的员工在接受培训后将培训的内容对有关员工进行传递培训；l工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解认识和掌握相关的技术和知识；l公司在管理市场等方面需要提高工作效率引进最新管理或市场理念组织相关人员参加培训；l公司需要通过相关国内国际认证举行的培训。②当出现需要对员工进行内部培训时可以在各部门的定期技术交流会上进行也可由公司组织内部培训班聘请专家讲授。③各种内部培训需由有关当事人向人力资源部提出申请经技术总监研究认为确有必要方能组织进行由人力资源部组织安排时间、地点。④每个员工都有担任培训教师的义务不得找借口推脱。⑤各部门经理将本部门主动提供的培训提前一周上报人力资源部。培训步骤（外聘培训）：略2）外部培训①在下面情况下公司对有关人员进行外出培训：公司接获国内或国际有关部门组织的计算机最新技术和发展动态的培训通知而公司认为有必要派员参加；国际计算机行业取得某项重大的突破性的进展这种突破对公司的发展将产生重大影响而公司又不能通过常规渠道对该项突破有所了解和掌握必须派员到国内外