x某公司培训章程.doc

培训章程培训流程步骤负责人公司关键问题分析公司高层、各部门经理员工发展计划培训需求调查培训需求分析制定年度培训计划表（及相应预算）批准培训计划预算根据实际情况安排各类培训事宜学历培训考试PE客户培训例外培训外部培训人力资源部/公司组织的培训入职培训PFPDPCPBPA部门经理/员工HR培训主管、员工HR培训主管培训委员会公司高层培训评估HR培训主管在培训流程中涉及到各步所需的用表统一参看附录中查找。培训纪录参看附录1；拓维公司技术培训需求调查表参看附录2；拓维公司管理培训需求调查表参看附录3；拓维公司培训签到表参看附录4；拓维公司培训现场记录表参看附录5；拓维公司学员评价表参看附录6。2培训政策公司员工培训制度的建立是为了保证公司的工作得以顺利进行以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才从而创办一流企业的目的。培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力改善员工的知识结构统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态跟踪国际最新技术把握计算机产业的发展方向增强开发研究和创新的能力确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能以此提高公司总体的工作效率确保公司的稳定发展。员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。员工既有接受培训的权利也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动所有员工均应积极参加并提出合理化建议各部门也应积极配合并协助落实。员工的培训情况将存入个人技术档案作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。培训形式3．1非学历培训公司的非学历培训根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训。3．1．1入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：公司基本情况介绍；公司技术体系介绍公司各项规章制度的贯彻；上岗基本工作技能培训；公司项目介绍；主要基础技术培训；7）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。培训目的：1）通过礼仪规范的教育使员工了解公司的各项规章制度认同组织文化和企业目标为树立公司良好的企业形象而共同努力；2）通过公司企业文化的培训增强员工的“主人翁精神”和“主动参与意识”确立其责任感和使命感以培养其忠诚、敬业和献身精神而且为构筑公司成功的、独特的企业文化而共同进取；3）通过市场意识和知识产权的培训培养员工的市场观念、自我保护观念、保密观念以提高员工的综合竞争能力；4）通过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训使他们的综合素质得到提高以便于更好的调整心态积极的投入工作；5）通过对公司项目的介绍以及基本技术的培训使他们在最短的时间内熟悉和适应岗位工作尽快在各自岗位上发挥作用。培训课程：公司介绍各部门介绍公司技术体系介绍公司产品介绍公司规章制度文档规范、软件工程基本工作技能培训岗前技术培训注：其中i-v由人力资源部负责培训vi-viii由员工所在部门负责培训。培训步骤：步骤负责人PA制定新员工培训日程安排培训主管实行培训新员工培训主管学员自我总结新员工培训评估培训主管新员工