知识管理-学习型组织建构与案例.ppt

知識管理學習型組織建構與案例知識管理學習型組織建構與案例知識管理學習型組織建構與案例一、知識管理與學習型組織學習型組織的三個重要課題知識管理與學習型組織的發展知識管理對發展學習型組織的啟示再造學習型臺灣910111213三、學習型組織之構成要素與特徵學習型組織的主要構成要素吳清山認為學習型組織的特徵可歸納如下林英峰歸納已出版的一百多本書找出以下所謂學習型組織的共同特點林英峰歸納已出版的一百多本書找出以下所謂學習型組織的共同特點四、學習型組織之運作核心Marquardt(1996)認為成為一個學習型組織其行動步驟有下列十六項郭麗玲（民86）提出的六步系統程序洪榮昭研究企業學習型組織認為學習型組織的運作如圖4-2所示學習型組織的實踐方案五、學習型組織之障礙與克服方法建構學習型組織所面臨的主要障礙(二)建構學習型組織所面臨的主要障礙(三)建構學習型組織所面臨的主要障礙(四)克服學習型組織障礙的方法六、學習型組織之實施策略七、建立學習型組織之策略性思考啟動深層學習循環建立策略性架構的觀念藍圖八、建構學習型組織之思維模式建構學習型組織的基本概念建構學習型組織的導入方法(一)建構學習型組織的運作機制建構學習型組織的行動步驟九、美國福特汽車電機與燃料處理部之案例運作方式面臨挑戰與克服方法特質與成功關鍵因素具體作為與階段性成果十、美國漢諾瓦保險公司之案例運作方式面臨挑戰與克服方法具體作為與階段性成果十一、非營利組織台商子弟學校之案例「學習型學校」(一)「學習型學校」(二)「學習型學校」(三)「學習型學校」(四)「學習型學校」(五)「學習型學校」(六)「學習型學校」(七)「學習型學校」(八)非營利學習型組織的要項非營利學習組織的組成至少包括下列幾項建構非營利學習型組織學校的要領（一）顧客滿意方面（二）財政自主方面（三）領導風格方面（四）任務達成方面（五）市場導向方面（六）組織文化方面（七）彈性結構方面（八）系統計畫方面三.造人的目標十三、A科技公司之案例核心價值觀重要經營理念引進學習型組織的導入過程挑戰因素與克服方法特質及成功關鍵因素具體作為與階段性成果十五、C醫學科技公司之案例導入途徑可分為下列幾項挑戰因素與克服方法(一)挑戰因素與克服方法(二)特質與成功關鍵因素具體作為與階段性成果十六、學習型組織之省思與建議關於學習型組織的省思(一)關於學習型組織的省思(二)對學習型組織的建議(一)對學習型組織的建議(二)~END~