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联想集团的ERP实施分析8.1联想集团的ERP之路8.1联想集团的ERP之路8.1.2前ERP时代8.1.3实施ERP的动因8.1.4联想集团ERP一期工程8.1.4联想集团ERP一期工程8.1.4联想集团ERP一期工程8.1.4联想集团ERP一期工程8.1.4联想集团ERP一期工程8.1.4联想集团ERP一期工程8.1.5成就和意义8.1.6联想集团ERP实施成功后的体会8.1.7联想集团ERP二期工程8.1.8ERP之后的联想8.2海尔的现代物流管理系统8.2.2海尔物流信息化建设的背景8.2.3海尔为什么自己发展物流8.2.4海尔现代物流体系8.2.5海尔物流实施信息化管理的做法8.2.6海尔物流信息系统的解决方案8.2.6海尔物流信息系统的解决方案8.2.6海尔物流信息系统的解决方案8.2.7海尔集团发展物流成果分析8.2.8海尔物流使得成品分拨效率提高8.3上海贝尔ERP实施案例8.3.2实施ERP的必要性8.3.3实施ERP的困难8.3.4ERP的软硬件8.3.4ERP的软硬件8.3.5ERP的构建8.3.6实施ERP的成效