物料需求计划MRP2.doc

物料需求计划MRP2---SABS上海汽车制动系统公司BOM表实例引言：MRP简介MRP的效益第一节：什么是ERP（MRP）第二节：ERP的特点第三节：实施ERP的效益和成功关键第四节：CIMS的成功范例第五节：我对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较第六节：MRPII与JIT的结合国内企业案例第七节:制造资源计划管理信息系统中的网络第八节：制造资源计划MRP的原理及结构第九节物料清单(BOM)第十节：MRP软件中财务部分第十一节SABS（上海汽车制动系统公司)物料需求计划BOM实例参考书目制造资源计划MRP2及其应用－－－－－－－－－－张毅清华大学出版社CIMS应用及实例－－－－－－－－－－－－－－－－－清华大学出版社VISUALBASIC5.0程序员指南－－－－－－－－－－－－科学出版社VBFORWINDOWS程序设计－－－－－－－－－－－－－－学莞出版社基础工业工程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－机械工业出版社会计电算化丛书－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－希望出版社工业工程杂志－－－－－－－－－－－－－－－－98/1-597/1-12物料需求计划MRP2---SABS引言：MRP简介今日市场顺息万变相在竞争激烈的形势中获得成功。当务之急就是寻找一个更有效的经营方法让企业在更短的时间内生产出高质量低成本的产品。或者更快地把新商品推上市场。而我们常常听到的MRP系统能帮助改善企业生产经营的每一个细节包括财务管理生产管理采购管理库存管理设备管理以及销售管理成本控制等。在现代制造业管理中扮演了重要的角色。MRP系统运行原理很简单它先把企业中各部门有机地结合起来帮助企业进行整体管理有效地运用企业的所有资源进而大幅提高利润。它是应用于生产与控制库存方面的一种先进的管理思想和管理方法。这一先进的系统是由管理者设计的。而且这种系统在一般没有计算计的企业是无法实现的。生产与库存管理控制技术随着计算机的发展而发展传统的库存管理技术使用的是定货点的方法。它产生于20世纪初期在40年代开始得到广泛应用。但由于使用此方法仍然达不到最小库存投资的目标而得不到发展代之而起的是另一种库存管理技术那就是传统的物料需求计划MRP由于它仅仅是一种库存管理技术还不能满足生产管理的需要因此人们将其发展为闭式MRP在闭式MRP中添加了生产管理计划的功能。今天生产和库存控制技术又前进了一步发展为具有全面资源管理的制造资源计划增添了财物管理等功能成为真正的集成化的制造控制系统。直至今日MRP的功能还在不断增强完善扩大向企业资源计划ERP（EnterpriseResourcePlanning）发展。MRP的效益：库存下降。库存下降也许是人们说得最多的效益。MRP使一般的用户库存投资减少1.4~1.5倍库存周转率提高50%。当然对于MRP应用越是成功的企业其库存的减少效果也就越大对于物料越复杂的企业库存减少的效果也越大。对于工厂规模越大的企业库存减少的效果也越大。延期交货减少。当库存减少并稳定的时侯用户服务的水平提高了使使用MRP企业的准时交货率平均提高55%误期率平均降低35%这就使销售部门的信誉大大提高。采购提前期缩短费用节省。采购人员有了及时准确的生产计划信息就能集中精力进行价值分析货源选择研究谈判策略了解生产问题缩短了采购时间和节省了采购费用。停工待料减少。由于零件需求的透明度提高计划也作了改进能够做到及时与准确零件也能以更合理的速度准时到达因此生产线上的停工待料现象将会大大减少。制造成本降低。由于库存费用下降劳力的节约采购费用节省等一系列人财物的效应必然会引起生产成本的降低。管理水平提高管理人员减少10%生产能力提高10%-15%。第一节：什么是ERP（MRP）谈到ERP一定得说CIMS（ComputerIntergratedManufacturingSystem）计算机集成制造系统。CIMS是以计算机系统为工具将企业管理组合成一个完整统一的系统以便有效地实现其经营目标ERP便是其中不可缺少的部分。大部份造业公司在计算机化过程中只是将计算机作为快速管理帐目或工程设计等的工具各应用程序很少集合起立互通运用使企业内的各个部门互不关联有如分散的“自动化岛屿”。CIMS开发的最主要目的就是为了连结这些部门和作业达到整个商务处理过程自动化的理想。CIMS的重点是在集成下列六个自动化岛屿：