南北ERP介绍.ppt

南北N6ERP产品介绍制造业的基本分类assemble-to-order质量、成本、交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势顾客要求不断变化对产品定制要求越来越高短交货期的订货大量增加生产周期越来越短生产方式由大批量标准化生产转向多品种、小批量和非标准化生产生产方式很难适应技术革新和新产品开发进程过快生产过程难以达到稳定状态经济和市场国际化跨国企业竞争越来越激烈当今企业普遍存在的问题南北N6ERP产品介绍适应企业改革和发展的最佳产品南北N6ERP基本概念描述一：MRPMRP标准逻辑基本概念描述二：MRP-IIMRP-II系统销售什么是ERPERP管理范畴典型ERP系统介绍——SAP之R/3南北N6ERP应用系统设计原则南北应用软件体系构成南北N6ERP应用系统架构（一）南北N6ERP应用系统架构（二）基于N6架构的多种解决方案南北技术平台MainProcessFlows主要业务流程业务功能编辑器（企业功能框架）N6ERP分销系统N6ERP制造系统N6ERP财务集成N6ERP能够充分适应复杂的制造模式南北N6ERP产品介绍本项目建立的标准作业流程及南北软件系统将提供完善的成本管理质量管理销售信息管理方案及实施推进方法全面实行科学化管理节省成本提高质量促进销售增强企业竞争力。策略对项目采取积极态度并给予长期支持为项目提供有效资源建立项目小组与关键用户之间便利沟通管理层的承诺保证实施成功的手段——项目组织结构成立一个由公司管理层组成的项目委员会领导整个项目的实施。公司内部需要有一名专职的项目经理负责整个项目的实施并被授予相应的权利以便于项目的顺利实施。核心用户需要有充分的时间用于项目的实施上。核心用户要保持连续性不可经常变动。如果用户定制报表编程工作的实际工作量超过现项目预算经培训后的客户信息技术人员将负责对超出预算部分的报表进行编程工作。在推荐的应用软件服务器上只运行N6ERP系统。在文档审核、设计批准等项目问题上项目组可以从客户取得即时响应和反馈。项目组应配备一间专用工作室、一间公用会议室和三条电话分机线。每个项目组成员均应配有一台微机和足够的工作空间以放置文具等必要的办公设备。客户应负责为项目组提供便利的住宿三餐和往返工作地与下榻宾馆之间的交通。实施计划质量保证计划保证实施成功的手段——实施阶段划分保证实施成功的手段——实施进度表成功经验南北N6ERP产品介绍