员工胜任力模型(ppt_43页).pptx

员工胜任力模型1、胜任力模型及构成2、高管人员胜任力模型3、管理序列人员胜任力模型4、财务序列人员胜任力模型5、制造序列人员胜任力模型6、研发序列人员胜任力模型胜任力模型胜任力模型详细规定了岗位所需要的知识、技能、职业素养等各项任职资格。通过这些层次的指引可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。知识、技能、职业素养等任职资格之间具有严密的内在逻辑关系。首先知识是人才发挥作用的基础要求没有良好的知识底蕴专业化的程度会大大降低这就是我们在工作中经常看见的有些人满腔热情但是缺少方法最后的工作成效并不理想；技能是在知识的基础上综合运用知识的能力是岗位胜任力模型里面第二个组成要素如果没有对知识的综合运用能力——技能知识就不能够发挥作用这也就是我们经常看见的高学历、低能力的现象。在有了知识、技能后最重要的就是职业素养职业素养简单的说就是态度。虽然有了良好的知识基础、技能但并不一定就能符合公司战略目标发展的要求。通常当员工职业素养与公司职业素养不一致时其在工作中也将难于达到工作目标甚至会带来更大的负面效果。这就是说良好的知识、技能必须得通过符合公司要求的职业素养发挥出来。不同层级的岗位以及公司在不同的发展阶段对岗位胜任力的要求和侧重点不同。经营管理层（高层）除了要具备应有的知识、技能外更为重要的还是职业素养的要求因为职业素养具有强烈的引导和示范效用良好的职业素养会形成优秀的企业文化。胜任力模型（教育背景部分）知识指人们在工作实践中所获得的认识和经验的总和。全息顾问认为评估一个员工以下四个类别的知识：公司知识、专业知识（营销知识、人力资源知识、财务知识、法律知识、生产知识、专业技术知识、质量管理知识、环境管理知识、专业外语知识、计算机及信息系统知识）。胜任力模型（知识部分）胜任力模型（知识部分）胜任力模型（知识部分）胜任力模型（知识部分）胜任力模型（知识部分）胜任力模型（知识部分）胜任力模型（知识部分）胜任力模型（知识部分）胜任力模型（知识部分）胜任力模型（知识部分）胜任力模型（知识部分）胜任力模型（工作经验）胜任力模型（技能）胜任力模型（技能）胜任力模型（技能）胜任力模型（技能）胜任力模型（技能）胜任力模型（技能）胜任力模型（技能）胜任力模型（职业素养）胜任力模型（职业素养）胜任力模型（职业素养）胜任力模型（职业素养）胜任力模型（职业素养）胜任力模型（职业素养）胜任力模型（职业素养）胜任力模型（职业素养）1、胜任力模型及构成2、高管人员胜任力模型3、管理序列人员胜任力模型4、财务序列人员胜任力模型5、制造序列人员胜任力模型6、研发序列人员胜任力模型高管人员胜任力模型1、胜任力模型及构成2、高管人员胜任力模型3、管理序列人员胜任力模型4、财务序列人员胜任力模型5、制造序列人员胜任力模型6、研发序列人员胜任力模型管理序列胜任力模型1、胜任力模型及构成2、高管人员胜任力模型3、管理序列人员胜任力模型4、财务序列人员胜任力模型5、制造序列人员胜任力模型6、研发序列人员胜任力模型研发序列胜任力模型1、胜任力模型及构成2、高管人员胜任力模型3、管理序列人员胜任力模型4、财务序列人员胜任力模型5、制造序列人员胜任力模型6、研发序列人员胜任力模型制造序列胜任力模型1、胜任力模型及构成2、高管人员胜任力模型3、管理序列人员胜任力模型4、财务序列人员胜任力模型5、制造序列人员胜任力模型6、研发序列人员胜任力模型财务序列胜任力模型