如何建立高效团队.ppt

建立高效团队目录团队组建1、团队的定义工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。很多情况适合小组运作而且能从小组协作中得益需要指导的团队是最普遍团队组织的形式给出一个良好定义有助于澄清团队（TEAM）与团队工作（TEAMWORK）行为后一点在任何组织形式中都是有价值的。SDWTs和SMWTs与传统的工作小组或需要指导的工作团队有着显著不同的特性目前大部分公司员工是一个在指导下工作的团队。策略也经常被自我指挥的工作团队所修改。为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变需要新的行为方式仔细考虑自我指挥的工作团队是很重要的新的管理范例今天的监督者/管理者的职责转变到教练/领导者的角色2、团队类型3、团队特征团队类型和它们的差别团队工作形式的意义人类团队工作的需要团队组建（一）团队形成的过程在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段让我们讨论一个团队可能经过的阶段…………每个阶段的步骤……每个阶段的步骤……每个阶段的步骤……每个阶段的步骤……每个阶段的步骤……每个阶段的步骤我们如何成功走过团队发展的各个阶段(二）、团队形成途径1、以任务为导向的途径目标确定途径：2、角色界定途径团队角色：团队建设的原则：3、价值观途径4、人际关系途径5、社会统一性途径团队组建建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程团队如何选员是达成目标的一个重要环节团队人员的组成差别团队人员素质智能与技能团队被授权完成一个共同的目标必须开始建立自己的愿景而且愿景和公司的总策略相一致的。团队过程：目标团队目标如何设立对团队面向其它及终极目标有很大的影响团队的角色提供了运作和支持性的基础自我导向的团队意味着人们在从事同样名称的同样工作时将担任新而不同的角色角色和职责团队全体要为成功地取得期望的绩效结果负责5、团队的组织气氛管理风格另外一些其它因素也影响团队绩效团队小结团队故障分析与解决团队评估团队评估团队评估团队评估团队评估团队评估团队评估团队评估团队评估团队评估团队评估评估结果评估结果评估结果