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如何制作考核保险追踪战报及追踪模式探索44页.pptx

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开篇说明人力的整体发展状况（三）目标人力和实际人力目标的差值分析主管已增员、未增员、增员有效等情况主管晋升情况新人举绩率分析Q值各区间人数分布合同终止人员分析就关键落后指标提出相关建议下挖“当前人力清单”五级架构人力报表（325）个险渠道人力（含收展）完成进度报表（331）业务员系列人员晋升组经理追踪表（340）组经理人员晋升分处经理追踪表（341）支公司培育组经理1人的组经理名单主管增员考核追踪报表（370）考核追踪战报制作的五步骤不在于看而在于思不在于思而在于做不在于做而在于变追踪模式的探讨反思！再反省！追踪模式内容追踪内容（一）我们必须不畏惧困难、不畏惧批评必须让我们自己的想法和发现得到验证唯一的方法就是跟随认为是正确的思想行动。虽然有正确的思想是难能可贵的能够执行贯彻这正确思想的行动才是一种超越。想壮志凌云；做脚踏实地。谢谢观赏