ERP系统项目风险评估报告.doc

_______ERP系统项目风险评估报告售前顾问：日期：用友客户经理：日期：序号风险来源风险事件可能性影响性严重性预防策略行动1XXXHQ高层领导、中层干部与普通员工对系统的期望值不一致HHH+加强与HQ沟通XXXERP培训宣传ERP知识使HQ各职能部门的领导全力参与项目2XXXHB不满意As-Is分析H+HH加强与HQ/HB沟通与HB交流与HQPE/PM交流确定解决办法3XXXHQ项目实施范围的地点选择LHM我方不主动与HQ探讨此问题根据项目实际进展情况与HQ沟通与HQPE/PM交流确定解决策略与HB交流了解其真实想法4XXXHQ关键用户参与不够HH+H使HQ的项目小组全力参与项目关键用户参与To-Be设计每周五下午2点召开项目状态例会HQ参加5XXXHQ客户业务策略调整LH+H加强与HQ沟通定期与HQ的高层领导、各职能部门领导交流掌握XXX业务策略的调整动向使To-Be设计成为XXX未来业务调整的依据6XXXHQBPRMH+H加强与HQPE沟通IBMPE与HQPE定期交流降低HQPE对BPR的期望值未来组织架构的建议分为两部分：一是在项目实施的过程中XXX能够同步调整的职责和职能如对与ERP相关部门的职责、职能的重新划分、定义等；二是XXX未来的组织架构设置建议但这部分不在项目的实施范围之内11ITInfrastructure设计有难度MHHSinosky由专人负责ITInfrastructure的设计IBM派IT专家参与设计方案的评审与IT厂商及早接触、广泛联系将详细需求提供给相关厂商由其提供相关部分的详细设计集成相关厂商的详细设计13XXXHQXXXHBXXXHD提供信息的真实性、全面性、准确性MMM加强与XXX沟通告知XXX提供全面、准确、真实的信息的必要性和重要性告知XXX根据保密协议要求我方会对XXX的行业秘密严格保密填表说明：风险级别说明L低（30％以下）M中（30％－60％）H高（60％－80％）H+非常高（80％以上）