ERP系统的实施与应用.ppt

ERP复习主要内容1.ERP的主要思想及其发展过程1.1ERP思想1.1ERP思想ERP计划管理层次1.2ERP包含的先进管理思想JIT的管理理念MRP1.3.1订货点理论安全库存订货点理论订货点法的理论基础1.3.2基本MRP1.3.2基本MRP加工时间顺序1.3.2基本MRP1.3.3闭环MRP闭环MRP计算流程图1.3.4MRP-IIMRP-II会计科目成本中心1.3.5ERP的形成供应市场1.3.6ERP的未来ERP的未来2、ERP的基本概念2.1制造业的生产类型生产类型、生产连续性与产品批量的关系图2.2ERP的基本概念2.3系统的基础数据ERP基础数据的分类基本数据相互关系及输入顺序2.4MRP核心计算1相关概念A产品时区与时界图示A产品所处的时区分布图2主生产计划的制定流程毛需求的计算计算核心过程可销售量计算4CRP计算步骤CRP计算步骤第3步：计算开工日期第4步：累计负荷计算工作中心负荷报告工作中心编号：4设备生产能力：80h工作中心描述：车床劳动生产能力：120h3、ERP的系统构成金碟ERP的系统结构4、ERP系统的实施与应用4.1企业信息化的理念4.2制定企业信息化战略信息化战略的制定4.3ERP系统的实施过程推行ERP的前期工作流程项目实施成功的关键人、培训、软硬件、数据存在困难资源匮乏、企业文化冲突、没完没了的二次开发4.4企业信息化机构的组建4.5需求分析2主要内容和方法3业务流程4注意问题4.6流程重组（BPR）以作业流程为中心和对象组织结构向扁平化结构发展关心客户满意度为目标利用先进信息技术成立组织业务流程重组并非是神丹妙药有高收益的机会但伴随着巨大的风险。据统计有70%的企业在重组中失败。对企业产生巨大影响领导层的意见咨询顾问时机选择流程选择组织模型4.7ERP实施效果评价A级用户：全面使用ERP系统的各项功能形成闭环的MRP系统并把财务系统和生产系统结合起来以统一的数据来经营企业。企业的高中级管理人员使用ERP系统处理企业的各项业务。95％以上的人员了解ERP系统各部门和人员之间按ERP的计划和控制要求协调工作取得了巨大的经济效益。B级用户：企业使用ERP的计划与控制的部分功能(MRP、CRP和车间作业计划、采购管理则尚未使用)基本形成闭环的MRP系统。企业的高级管理人员批准使用ERP系统中级管理人员使用ERP系统进行大多数业务活动。80%以上的人员了解ERP并取得了明显的经济效益。（2）ABCD检测表（3）检测方法