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摘要进入21世纪WTO的挑战首当其冲愈发激烈的市场竞争已经促使我国很多企业在深入思考认识到必须进行管理创新改善自身的管理水平建立起能够适应这种竞争环境的管理机制。ERP系统作为企业实现这一目标的技术手段和应用工具之一作为实现企业管理创新的一个平台正备受推崇。然而我国企业应用ERP的时间还短实施模式和手段不尽相同实施效果也差强人意。据不完全统计我国制造企业目前已有约1000家购买或使用了ERP软件。在e-works2005年对我国制造业ERP应用满意度的调查中只有42%和10%认为达到了预期效果有37%和11%认为低于和远低于预期。如何成功应用ERP正越来越受到企业的关注。制造业是我国最早应用ERP的行业也是应用度最深最广的行业本文试图对我国制造业应用ERP做一些探讨。本文首先总结管理创新的内容、方法和意义介绍ERP好的特点和核心思想找到企业管理创新与ERP应用之间的紧密关系;接着总结我国制造业应用ERP的现状找到其中的关键问题并归纳出评价制造业ERP适用度的指标据此对我国制造业基于ERP适用度这个标准分类在分类基础上进一步提出相应ERP应用策略。本文研究表明要成功应用ERP一定要认识到ERP是一套管理思想和管理系统不仅仅是一个IT项目ERP应用是对企业管理模式的再造工程是企业管理的一次创新、革命。在应用过程中一定要立足于管理创新把企业的管理创新落到实处真正实现ERP应用与管理创新有机结合相辅相成互为促进。关键词:ERP;ERP选型;制造业;AbstractIntwenty-firstCenturythechallengeofWTOisthemostimportantone.Themoreandmoreintensemarketcompetencehasalreadyevokemanycorporationsgodeepintothoughtandrealizethattheyhavetocarrythroughmanageinnovationbuiltupnewsystemtosuitinthiscompetencyenvironment.ERPsystemwhatquaoneofthetechniquemeansandimplementapplicationofachievethistargetandaroofofrealizemanageinnovationiscanonizedbycorporations.ButweonlyapplyERPsystemforashorttimeandthepatternandwaysaredifferenttheresultsarejustpassable.Bytheincompletestatisticinourcountrythereareabout1000manufacturecorporationshavebeenboughtorappliedERP.IntheusingsatisfactionquestionnaireforERPinourmanufacturecorporationsbye-worksin2005only42%and10%thoughttheygottheexpectedeffect37%and11%considertheydidnotgotorfarawayfromtheirgoals.HowtouseERPsuccessfullyhasgettingmoreandmoreconsiderations.ManufactureisthepioneerwhoappliesERPanditappliesitformostdeepandbroad.ThisarticleistryingtotalkabouttheERPapplicationinourmanufacturecorporations.InthefirstitsummarizethecontentwaysandmeaningofmanageinnovationintroducethecharacteristicandcoreideaofERPfindthecloserelationshipbetweencorporationmanageinnovat