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奇正藏药薪酬管理咨询报告目录引言………………………………………………………………………..4一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………..5㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………..6㈡调查中员工的看法…………………………………………………..9㈢专家组对现行薪酬体系的诊断…………………………………….10㈣现行薪酬体系重建的必要性……………………………………….11二、奇正集团薪酬体系的整体思考……………………………….……12㈠薪酬体系项目的工作目标…………………………………………13㈡面向未来的价值理念………………………………………………15㈢目前主要几种工资制度……………………………………………27三、奇正集团薪酬体系的设计思路……………………………..…….…31㈠薪酬体系的基本政策………….………...……………….……….…32㈡奇正选择的薪酬体系………………………………………………..33㈢薪酬总额预算………………………………………………………..34㈣薪酬结构……………………………………………………………..36㈤不同人员的工资组合………………………………………..………37㈥薪酬体系的内容…………………………………………….……….391.职能等级工资……………………………………..…………….….39⑴职能工资等级表的确定…………………………………………43⑵职能等级的进入…………………………………………………46⑶与考核制度结合的职能工资的调整……………..……..………56⑷薪点与职能等级工资的结合………………………..…….……612.津贴补助………………………………………………………….3.奖金………………….………………………………...…………...62⑴业绩奖金…………………………………………………………63⑵销售提成奖….………………………………………..……….…64⑶年薪………………………………………………………………65后记……………………………………………………………….…….67一、奇正现行薪酬体系的分析㈠奇正现行薪酬体系结构框架薪酬体系2001年某月工资表2001年某月工资统计表H&J各类部门工资最高&平均&最低的平均水平部门平均工资一览表入司时间与工资的关系学历与工资的关系工资分布情况分析:●从工资分布情况我们可以看出集团公司职能部门的工资总额占全部工资总额的43％营销公司的工资总额占37％林芝厂的工资总额占15％●在集团公司的各部中财务部工资总额位居第三（13％）仅次于营销公司（37％）和林芝厂（15％）在职能部门中其工资总额最多、比重最大高达29％远远高于排在第二位的办公室（14％）。●在职能部门中办公室的工资总额位居第二比重为14％是另外几个A类职能部门的1.7倍。但是由于办公室兼顾了后勤部的工作所以我们认为办公室的工资总额是合理的。在职能部门ABC三类部门中的工资情况是：●在部门最高水平的平均工资中大部门是中部门的1.13倍是小部门的1.97倍。●在部门平均水平的平均工资中大部门是中部门的0.77倍是小部门的1.18倍。●在部门最低水平的平均工资中大部门是中部门的0.47倍是小部门的0.99倍。奖金：●对象：正式员工未有严重违纪行为的在岗员工。●依据：工作6个月以上均有不同额度的奖金其依据是入司时间及职务。●种类：“公司目标奖”“完成任务奖”“先进个人奖”“先进部门奖”“特殊贡献奖”。●比例：依据2000年度奖金分配方案经初步测算2000年工资、奖金比例大约为8.6：1.4。㈡调查中员工的看法：●组织状况问卷调查统计结果显示“报酬待遇”要素的得分2.9597分在28个要素中倒数第五也是“制度”这一维度中得分最低的要素。说明员工对目前的报酬待遇不满意。●员工在建议栏中写到：“应建立一套科学的薪酬制度”“薪酬应与公司发展同步与工作业绩、态度相联系”“薪酬应