ERP环境下的全面预算管理系统研究.pdf

西南财经大学硕士学位论文ERP环境下的全面预算管理系统研究姓名：谢佳鑫申请学位级别：硕士专业：财务管理指导教师：李卫东20081201摘要全面预算管理作为现代企业的一种管理模式利用预算对公司内部的各种资源进行分配、控制、考核以便有效地组织公司的生产经营活动完成既定的经营目标。目前全面预算管理在理论上的概括是相对完美的但是在实践中全面预算管理和其他管理工具一样本身也存在着很多缺陷。传统的全面预算管理由于没有环境的支持不仅预算编制的难度大；而且当经济业务发生时不能得到实时动态的实际执行数据从而无法按照各部门、各个岗位、乃至个人的具体预算标准进行实时控制。由此我们可以看出对信息系统环境下的全面预算管理进行研究是必要的也是非常有现实意义的。在肪诚碌娜嬖に愎芾硐低匙畲蟮奶氐闶浅浞掷孟执募扑慊际酰消除了企业原先各种的信息孤岛形成了一个企业各种信息资源的集成系统。因此实施瞧笠等嬖に愎芾硇畔⒒囊桓龇⒄狗较颉近年来谖夜竦昧搜杆俚姆⒄梗乇鹗窃谝恍┐笾行推笠抵蠩开展得尤其好其全面预算管理也得到了很大程度的完善；但另一方面中国企业凳┑某晒β氏啾确⒋锕依此捣浅５停敲碋实施的难点和重点在哪里凳┏砂艿墓丶衷谀睦在肪诚氯绾谓性に愎芾聿能提高效率谀壳霸贓环境下全面预算管理的研究仍不完善主要停留在肪诚率凳┤嬖に愎芾淼南质敌枨蟆⒖尚行苑治龊凸δ芊治錾希对于如何构建肪诚碌脑に愎芾硐低常绾问凳┎拍艽锏嚼硐氲男Ч我国目前讨论得不多。本人以此为目的撰写了本文旨在从应用务实的角度出发把全面预算管理系统设计分为预算的编制、控制、调整、分析和考核四个部分以肪诚氯嬖に愎芾硐低车墓δ芪:诵模樯苋绾喂菇ǎ实施全面预算管理系统才能真正达到事先计划、事中控制和事后分析的目的。本文第一章介绍了本课题研究背景和意义以及国内外研究现状发现我国对肪诚氯嬖に愎芾淼难芯客Ａ粼贓环境下实施全面预算管理和抽象。对于如何构建肪诚碌脑に愎芾硐低常绾问凳┎拍艽锏嚼硐而本文重点就研究了肪诚氯嬖に愎芾硐低车纳杓坪褪凳第二章介绍了传统预算管理的不足以及尘跋率迪秩嬖に愎芾淼可行性并阐述了将预算管理与企业资源计划进行融合的优势。传统预算管理据不但可以弥补这些优势还实现了事前计划、事中控制和事后分析；有助于实现企业战略目标：增强了企业总体预算目标实现的可执行性；提高了是对期初预算的编制以及定期预算数据的动态调整为公司整体编制预算提用哪种在最终通过之前都可以反复协商这样才有利于预算目标既符合整体利益又便于组织协调形成人人关心、参与预算编制的氛围。预算编制供相应的预算控制报告。预算控制的流程：任何业务如果没有相应的预算预算调整的主要任务是按照一定的调整标准对于因各种原因而不再适宜的预算进行调整并提供相应的预算调整报告。包括在已有预算项目之间调整还包括预算追加情形对于正式下达的预算一般不予调整。但由于的现实需求、可行性分析和功能分析上而且在描述时大部分文章都很概括的效果在我国目前讨论得不多大多也没有结合具体的实例进行展开叙述。；的缺陷主要表现在缺乏企业战略的明确指导；编制手段落后；没有事前计划、事中控制和事后分析但是由于低晨梢月闳嬖に愎芾硭枰5氖企业的竞争能力。第三章主要从需求、流程和功能三个方面对系统进行了分析。预算编制供科学的依据。预算编制的流程有自上而下；自下而上；上下结合。无论使的周期：不但要支持以时间为单位的预算周期还要支持以项目为单位确定预算周期这主要是针对投资项目进行的设计。预算编制的方法很多系统不但应该支持固定预算而且还应该支持弹性预算与滚动预算。预算控制主要任务是采用一定的控制方法对预先设定的预算项目进行控制对预算中的具体工作进行管理为领导进行科学决策提供依据并提业务申请在系统内部就不允许发生。在系统设置中每一项目经济业务都可和一项预算项目相对应这就保证了只要该预算项目有余额且申请金额小于该项目的余额则该项经济业务就能够申请成功并流转到下一个环节。预算控制的方法分为计算机自动控制和人工参与控制。肪诚碌娜嬖に愎芾硐低逞芯市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化使预算的编制基础不成立或者将导致执行结果产生重大偏差的可以调整预算但要按照一定的批准流程来进行。在具体调整过程中对于重要预算项目调整的工作流程应与预算编制的工作流程相一致；对于不重要的预算项目调整来说应本着成本一一效益比较的原则采用适当的调整流程。预算的分析和考核主要任务是对预算指标考核、分析、查询等内容针对预算执行过程中出现的问题进行归纳总结划分责任人按一定制度进行奖惩并为下年预算编制工作