员工招聘与选拔录用.pptx

员工招聘与选拔录用本章学习目标第一节员工招聘概述2．员工招聘的作用3．员工招聘的原则二、员工招聘前的准备三、员工招聘的程序企业的招聘流程图(见下图)第二节员工招聘的途径1．内部招聘的种类2．寻找内部称职候选人的方法3．内部招聘的益处和局限性（2）内部招聘的局限性二、外部员工招聘1．外部招聘的主要渠道2．外部招聘的优势及局限性（2）外部招聘的局限性3．提高外部招聘的效率第三节员工选拔与录用二、候选者面试2．面试的准备3．面试的过程做好核心阶段的工作面试者的提问技巧三、心理测试（2）心理测试的步骤。2．认知测验3．个性测验（2）个性测验方法自陈式量表的优点：经济、客观易于操作；这种方法的缺点：它不能避免被试的社会赞许倾向被试者可能会为了给别人以好印象而在作答时按照社会评价标准中认为好的特征把自己装扮成具有某种个性特征的人。四、评价中心评价中心的主要形式1．初步录用决定企业通过各种渠道和方式对候选人的任职资格和对工作的胜任力进行测量和评价后应根据岗位的要求挑选最能与岗位匹配的候选人并作出雇用决定。2．录用前准备工作第四节现代跨国公司的有效揽才手段二、在全球市场招募员工的程序三、跨国公司的最新揽才手段