ERP内部集成的应用.ppt

ERP内部集成应用ERP内部集成应用ERP内部集成应用ERP内部集成应用ERP内部集成应用产品品种ERP内部集成应用维护正确的数据管理信息类型字段编码类型ERP内部集成应用物料为什么要分类作用识别物料条形码管理要求唯一性(不二义性)有利于条形码应用字段长度符合软件要求字段类型一般(15～20A)方便企业各部门使用设置所有有关部门参加共同制定无遗漏物料编码有含义分类号—序列号；例：102_234产品号—部件号—零件号—版次号；例：201-012-097-A无含义大序列例:0070254注意集团各分公司统一规划不同引进图纸来源无矛盾通用件统一国标代码各种对照（软件功能）物料主文件的基本内容(按业务分页面)ERP内部集成应用11100建立物料清单的步骤X生产流水线BOM与工序组合转轴物料清单(BOM)基本内容注明：更改人、审批人、更改原因、影响范围（相关部件、成本等）更改日期、更改方式更改方式：—立即替换(质量安全)—用完现有量后替换(成本原因)—临时替代（生效/失效日期）更改要求：维护模式下（更新）先输入更改通知号虚拟件虚拟件的应用电子挂钟ERP内部集成应用按客户订单配置物料清单物料清单的表现类型汇总物料清单（通用件汇总）计划物料清单什么是“物料”？净重——毛重——材料消耗定额物料清单与零件明细表的区别CAD/PDM/ERP关系物料清单沟通企业各部门的业务ERP内部集成应用MRPII计划的时间三要素时段划分与需求量显示用户定义时段长度时区与时界定单类型确认定单提前期加工提前期的五种时间类型影响提前期各类时间的因素加工提前期的类型批量与提前期的关系MRPII逻辑流程图MRPII计划与控制层次销售与运作计划销售与运作计划销售与运作计划主生产计划的重要性需求计算ERP内部集成应用MPS(MRP)竖式报表1检查系统参数时段设置计划接收量包括计划产出量？安全库存量批量规则(基本、增量)需求时界需求码设定2确定毛需求原则3确认定单4系统运行输出预计库存量计划产出量及计划投入量可供销售量ERP内部集成应用多个产品MRP运算总装计划(MPS/FAS)计划修订ERP内部集成应用物料需求计划（MRP）与能力需求计划（CRP）的关系潜在客户工作中心(WorkCenter)工作中心参数及编码工作中心的利用率和效率关键工作中心工艺路线工艺路线报表基本内容工艺路线与提前期用采购材料外协加工的解决办法能力需求计划逻辑流程图有限顺排计划调整的能力后顺排进度流水生产线——有限能力排产(FiniteCapacitySchedulingFCS)约束理论鼓-缓冲-绳计划方法作用快速应答客户的要求承诺与落实优化供需链资源利用可供销售量(ATP)/可利用能力(CTP)/可承诺交货期(DTP)弥补MRP/CRP运算之不足高级计划与排产系统(AdvancedPlanningandSchedulingAPS)工作中心1ERP内部集成应用间歇生产与流水生产生产作业控制主要生产作业报表工序工作中心派工单(举例)ERP内部集成应用ERP内部集成应用完工报告基本内容常用调度方法JIT的哲理与方法（JustInTime）•增值作业：增加成本同时增加价值（控制成本）•无效作业：增加成本不增加价值（成本失控）JIT的应用范围JIT的管理措施合计反冲M推式和拉式计划的比较示意图最后总装计划(FAS）——流水生产线混流生产情况——ERP内部集成应用物料管理具体内容不要孤立地理解库存库存是昂贵的库存掩盖的问题永远不会自行消失库存管理的层次库存控制库存管理重要参数仓库与货位批量规则(定货策略)定货点法ERP内部集成应用批量增量计算物料损耗确定安全库存列出某个时期(n期)内各期实际销售量(Si)求出该时期平均销售量(A＝Si/n)求出平均绝对偏差(MAD)